臨礦集團軍城煤礦：品牌區隊引領多點開花

在臨礦集團軍城煤礦日前召開的管理提升年工作推進會上，當礦長、黨委書記林英良點到綜掘工區時，參會人員的目光一起聚焦到區長梁希利身上，對這個“工區自主管理品牌區隊”無不羨慕。

今年一上手，該礦就提出了“創新自主管理，鑄就優強區隊”的理念，把工區自主管理年活動作為管理提升活動的重點工作來抓。該礦綜掘工區率先以建章立製入手，積極探索管理創新，並首次將內部市場化融入到工區自主管理活動中，實現了“五個轉變”，走在了工區自主管理活動的前列。

一是開展了班組間安全質量標準化創標爭優競賽活動，獎優罰劣，增強了基層員工的質量標準化意識，實現了由過去被動檢查到主動自我提升的轉變。

二是將績效考核機製延伸至基層，通過對安全管理、進尺指標、工程質量、材料消耗等指標的完成情況進行考核，進而實現薪酬內部調節，實現了由“企業發工資”到“自己掙工資”的轉變。

三是通過實施材料管理內部市場化運作，對材料使用考核至班組，通過每班生產任務完成情況、材料消耗情況計算出班組當日的工資分配係數，實現了材料管理由過去主要靠科室、工區管控到廣大職工立足崗位節支降耗的轉變。

四是開展了“三個一”活動，即每日一點、每周一學、每日一評活動，創新職工培訓方式，並將職工學習情況納入考核，實現了職工由“要我學習”到“我要學習”的轉變。

五是實行了“四個天天見”，即安全情況天天見，生產任務天天見，材料消耗天天見，工資分配係數天天見，創新了班後會形式，實現了區隊管理由主觀、封閉到客觀、透明的轉變。

自此後，該礦各部門打破思想上的束縛，以“品牌”為樣板，創造性地探索符合本單位實際的工區自主管理模式，全礦工區自主管理活動呈現出百花齊放的良好局麵。

作者：陳培永徐順利

單位：山東能源臨礦集團軍城煤礦