天業電石三車間紮實精細化管理，全力以赴第二季

　　天業電石三車間紮實精細化管理，全力以赴第二季

　　通訊員 徐初蘇報道：實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,由於傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

　　天業電石一分廠三車間自落實精細化管理以來，嚴格要求大家按照精心、精細、精品的指標去做各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嚐輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。第一季度開門紅中，天業電石一分廠三車間按照上級生產指標要求大獲全勝。

　　第二季開門紅中，三車間始終不甘示弱，力爭產量，狠抓質量，不放過任何細小細節。車間製定目標和方向，樹拚搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

　　除此之外，三車間把現場定置也精細化管理當中，嚴格落實公司定置管理要求，使車間生產區域、配電室、員工休息室、辦公室大換新顏，各種物品擺放有條不紊。

　　通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機製，完善精細化的管理製度，實施精細化的職能管理。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。現如今精細化管理以深入到每個員工的心中，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之願景。