邱集煤礦“金字塔”人才培養機製有成效

邱集煤礦“金字塔”人才培養機製有成效

山東能源臨礦集團邱集煤礦在長期的人力資源管理建設中，不斷創新改革，摸索出了符合礦井發展需要的“金字塔”人才培養機製，為礦井可持續發展提供了強有力的人才資本支持。

完善運行機製。始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即：實施 “生產經營”型的管理人才和“技術大拿型”的技術人才雙管齊下的雙通道機製。每年進行專項比武、民主評議、績效排名和述職測評，每專業選拔一名拔尖人才作為全礦學習標杆，賦予其三級（國家級、省級市級）課題成果任務，任務完成，給予重獎。

激活培養載體。一是通過製定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計劃，利用公開競聘的方式，采、掘、機、運、通各個專業分別建立後備人才庫，作為選拔和聘用幹部的梯隊人選。二是充分利用集中培訓、技能比武和互動交流，強抓全員的技能技術培養，努力構建智慧型、創新型、自主型的高素質員工隊伍。三是各單位成立 “LT”學習小組，通過發現問題、解決問題、係統總結等方式，渲染學習氛圍，形成學習合力。

優化人才結構。結合礦井發展需要，製訂了《邱集煤礦職位說明書》，合理配置管理幹部和技術幹部比例，同時要求管理幹部全部取得大專學曆，技術幹部必須取得中級以上職稱。預計2013年全礦幹部職工大專學曆將會達到30%，取得技術職稱和任職資格的將會達到10%。

邱集煤礦：季書強 劉俊英

2013年4月18日