兗礦集團大方煤業公司深化精細管理保生存

兗礦集團大方煤業公司結合礦井生產實際情況，科學組織，狠抓落實，力求確保完成二季度計劃產量。

該礦首先認真抓好從生產設計、施工組織到工程驗收各個環節的工作，加強對地質條件、生產環境的03manbetx 預測，細化分解全年生產任務，按計劃、按節點、有序均衡地推進。加強勞動組織，合理生產要素配置，突出生產效率，認真研究製定正規循環考核標準，加強綜合協調，從每道工序入手，進行生產寫實，對於不正常的產量、進米認真03manbetx ，逐步把正規循環提高到一個新水平。

二是從提高機電係統隊伍整體素質入手，發揮部門優勢和單位專長，分工協作，相互促進，確保機電設備安全高效運轉；在總結和完善“強製性檢修”的基礎上，重點抓好“計劃性檢修和日常檢修”，建立起完善的設備檢修記錄，設備管理檔案，嚴格執行設備檢修實名製和設備保質期製，落實檢修責任，提高設備檢修水平；機電部門要進一步完善設備包機管理等考核管理辦法，加強入井設備的檢測和驗收，開展好專項治理，為安全穩產奠定基礎。

三是兩個掘進隊以安全、快速、高效為目標，優化人員配置，加強工程質量管理，開展勞動競賽，提高單進水平，保證采場接續。準備隊以“準而有序，完備暢和”為目標，堅持工程網絡圖法，實現安全快速安撤，為正常回采爭取時間。其他區隊要加強管理，增強工作的主動性和超前性，相互溝通，密切配合，盡量減少生產中斷影響時間，全力為生產一線提供優質服務。

四是不斷優化采區設計、工作麵設計和各種施工工藝設計，規範現場執行標準，做到按標準設計，按標準施工，按標準驗收。加強與科研單位的技術合作，結合生產實際組織技術攻關，積極采用新技術、新設備，推廣新工藝，提高科技貢獻率。做好信息化、自動化的基礎工作，建設數字化礦山。