陝煤建司召開2013年法製、對標暨精細化管理工作推進會

作者：汪琳 2013-04-18 20:50 來源：狗万manbet官网

　　深入開展對標管理全麵提升綜合實力

　　4月17日陝煤建司法製、對標暨精細化管理工作推進會在機關十樓會議室召開，會議的主要任務是總結2012年對標及精細化工作，安排部署2013年的工作任務，動員全公司全力推進對標及精細化工作，開創對標暨精細化管理工作的新局麵。

　　該公司黨委書記向新剛、副總經理許海亭、王鵬飛，機關各部門負責人及所屬單位相關人員參加會議。

　　會上傳達了集團公司法製、對標暨精細化管理工作推進會，陝煤股份對標管理專題會議精神。

　　許海亭副總經理做題為《狠抓落實強勢推進開創公司對標暨精細化管理工作的新局麵》的對標管理工作報告。去年，公司對標管理工作動員大會後，公司組織開展了一係列有效的工作，具體抓了九項工作：第一，製定了公司《對標管理活動實施方案》，明確了對標管理活動的指導思想、總體要求、活動目標、確定了8個對標重點，成立了公司對標管理活動領導小組;第二，圍繞生產經營煤炭生產、機械製造、項目管理三個板塊，進行現狀03manbetx ，為對標管理深入開展奠定了基礎;第三，確定了對標管理的主題和重點，把握了對標管理的主攻方向;第四，正確選取了標杆企業及對標指標，努力提升本單位的標杆值;第五，開展培訓學習，提高了對標管理的認識;第六，基層各單位積極推進，努力刷新本單位的基礎標杆值;第七，開展多項活動，豐富對標管理的內涵;第八，強化了對標管理的評價與考核;第九利用公司報紙、網站、電視屏幕，提高宣傳力度，營造對標氛圍。

　　報告指出，2013年對標暨精細化管理工作的目標是公司所屬單位及機關各職能部門在經濟效益、管理體製與經營機製、科技創新、企業規模、安全生產與服務管理、項目管理、節能環保、履行社會責任等八個方麵“點”對“點”全麵導入對標管理，以戰略發展、年度重點工作和月度重點工作為導向，形成有目標、有指標、有標準、有措施、有考核的日常性工作係統。圍繞這個目標，報告提出了五項總體要求：一是對標管理實施方案要與集團下達的年度工作任務相結合;二是對標管理實施方案要有操作性;三是對標管理實施方案安排要科學合理;四是對標管理要納入年終考核;五是精細化管理要融入對標管理。

　　報告明確了2013年對標管理工作重點對標管理重點工作是建立崗位工作標準體係、加強內外部先進的學習力度、培養專業化的對標內訓師並進行考核認證、建立對標管理評估與考核體係、製定編製《對標實施方案指引》，報告對2013年對標管理工作具體安排及保障措施及要求進行了說明。

　　會上解讀了公司2013年《對標實施方案編製指引》、2013年《對標考核評估暫行辦法》、《2013年對標管理實施方案》的文件。

　　向新剛書記就這次會議提了四點意見：一是全公司一切工作必須依法開展，發揮好四個作用，即：在深化改革中發揮法律的保障作用，在項目建設中發揮法律的約束作用，在業務拓展中發揮法律的防範作用，在提升競爭中發揮法律的保護作用。二是建立總法律顧問製度，配備相關數量的法律工作者保證企業依法開展工作。三是超前預防，一切合同協議必須要有法務工作者把關，否則不得簽訂。四是處理好對標、精細化、標準化的關係，達到降本增效，提高效率和效益。