陝煤建司召開2013年法製、對標暨精細化管理工作推進會

　　深入開展對標管理全麵提升綜合實力

　　陝煤建司召開2013年法製、對標暨精細化管理工作推進會

　　4月17日陝煤建司召開法製、對標暨精細化管理工作推進會，動員全公司進一步深化對標及精細化工作，開創對標暨精細化管理工作的新局麵。

　　去年，陝煤建司召開對標管理工作動員大會後，組織開展了一係列有效的工作，使對標管理工作湧現出許多亮點。

03manbetx 現狀，選定標杆。陝煤建司圍繞自身生產經營的三個板塊，即煤炭生產、機械製造、項目管理，進行現狀03manbetx ，以內部最優、行業高端的企業為學習標杆，實現公司管理提升。借鑒澄合礦業、黃陵礦業的經驗修訂完善了公司的管理製度及工作流程，修訂了公司行政管理、生產技術管理、經營管理、黨群管理等171個管理製度，進一步規範了公司管理;按照集團公司管理綱要修訂了公司22個部門的職能職責，明確了職責範圍，落實了崗位責任，並通過協同辦公係統編製了公司機關各部門250多個崗位工作流程，從完善製度管理的角度推動了對標管理工作的開展。

　　宣傳造勢，文化引領對標管理。充分發揮公司報紙、網站、電視屏幕等新聞媒體作用，及時宣傳報導對標管理好的做法、取得的成效及進展情況，營造了對標管理良好的輿論氛圍。舉辦為期兩年的企業管理文化大講堂，聘請西北大學、西安交大的知名學者、專家進行授課;開展了“集團大發展，公司在轉型，我們怎麼辦”的大討論活動。大講堂、大討論活動的開展，深刻地更新了員工的觀念，拓寬了視野，提高了廣大幹部的創新意識。

　　對標明思路，狠抓落實提效能。針對陝煤建司煤炭生產主業技術力量薄弱、生產方式落後的現狀，以技術為突破口，以強化管理降低成本為重點開展對標活動。該公司對三對礦井全部實現了綜采機械化，瑞能煤業機械化改造項目已基本完成並進入聯合試運轉，雙龍煤業技術改造項目有序推進。經過一年的努力，通過技術革新與管理提升帶來的“甜頭”也充分顯現。截止去年年底，該公司超額完成集團公司下達的150萬噸的年度煤炭生產計劃，創造了公司煤炭生產曆史新高，同時以，原煤完全成本每噸比計劃降低74.63元，製造成本每噸比計劃降低34.2元;機械製造成本比計劃降低率為2.81元。

　　今年，陝煤建司對標暨精細化管理將在經濟效益、管理體製與經營機製、科技創新、企業規模、安全生產與服務管理、項目管理、節能環保、履行社會責任等八個方麵“點”對“點”全麵導入對標管理，建立崗位工作標準體係和對標管理評估與考核體係、加強內外部先進的學習力度、培養專業化的對標內訓師並進行考核認證、製定編製《對標實施方案指引》，深化對標管理在安全生產經營方麵的作用。

　　(汪琳)