淺議企業文化建設與安全生產的關係
峰峰集團三礦社區管理處 靳建軍
企業的首要任務，從小的方麵講就是創造效益，用好的效益造福企業員工，擴大企業的發展經營。從大的方麵講，就是造福人類、造福社會。企業要發展，就必須要保證安全生產。國家安全生產法和企業安全生產責任製的貫徹落實，是安全管理的重要保障。企業各項規章製度和管理措施是安全生產的製度和措施保障，這些應該說是屬於硬性的管理，對於安全生產很有效，但還很不夠。軟硬結合效果更加，軟性的管理就是企業文化建設。
安全生產的主體是人，人的安全意識如何，直接作用於安全生產的具體工作。一方麵，通過建立企業安全文化，可以創造一種良好的安全氛圍和協調的人、機工作環境，對人的觀念、態度、行為形成深遠的影響，從而對人的不安全行為進行控製，達到減少人為02manbetx.com 的目的。另一方麵，由於企業安全文化體現了預防為主的特點，在建立企業安全文化的過程中，通過對重大危險源的03manbetx 確定及安全風險評價，可預先采取控製風險的措施，降低安全風險。再一方麵由於企業文化建設群體性的特點，通過全員參與企業安全文化建設，開展安全教育，使國家安全生產和企業安全生產責任深入人心，有利於提高員工的整體安全素質，提高從業人員的凝聚力、執行力，繼而提高企業的生產力。從企業長治久安的發展需要出發，著手建立企業安全文化，將具有深遠現實意義
然而，企業員工整體素質的差異、理念的轉變也非一日之功，要通過企業文化建設實現企業安全生產狀況的根本好轉，必須付出長期的艱苦努力，長抓不懈。這就需要我們從實際出發，腳踏實地在建立安全生產長效機製上下功夫，在多方麵、多渠道探索企業安全文化建設的途徑上下功夫。
首先，最高決策層統一思想，並首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切願望。二是建設過程中，要注重外顯企業安全文化建設，特別是應首先加強現場安全文明管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。三是要堅持一貫性原則，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評價的基礎上，應盡量保持員工隊伍的相對穩定，以利於形成統一的企業安全文化。五是轉變經營觀念，加強市場開拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的文化需求和經濟生活質量要求。
