邱集煤礦“流程陣”管理 提高安全管理質量
為貫徹落實集團公司管理提升年活動， 2013年，山東能源臨礦集團邱集煤礦推行安全生產“流程陣”管理，規範了安全管理秩序，提高了安全管理質量，為礦井安全發展奠定了堅實基礎。
流程陣管理是把礦井各專業管理細化成最小單元，03manbetx 每個單元的管理流程，繪製自始至終的管理流程圖，建立流程中每個節點的管理標準，對應責任，落實過程考核。把個體單元綜合起來，形成全方位、全層麵的“陣”型管理組合，形成“流程便於控製、責任便於落實、結果便與考核”的簡單實用型管理機製。
管理製度得到進一步完善。流程陣的節點控製強調了製度的嚴肅性，一切活動和行為不能背離製度，有效解決有章不循、有規不守的現象，切實實現以製度管事、管人。同時通過流程梳理，不斷完善修訂製度，使製度更具操作性，以製度建設促管理創新，不斷提升執行力，突出了製度執行的過程監督，加強了管理過程的管控。
管理秩序得到進一步理順。礦井安全管理線多麵廣，各專業管理相互交叉，環節複雜，如何理順管理秩序，一直是煤礦管理的主要矛盾。流程的“線、麵、體”陣形，對礦井安全管理過程、重點工作做了完整的描述。把礦井安全管理內容細化為單元流程，明晰每個流程節點怎麼做、按什麼做、誰來做、誰來考核，複雜的管理過程用流程表達，更加清晰簡潔。形成程序化的管控模式，易於操作、簡潔有效。
管理標準得到進一步統一。流程陣管理突出了流程節點的標準控製，利用了精細化管理的規定要求，每個單元業務流程節點上都製訂了相應的管理標準和技術標準，使管理行為有標可從。
管理行為得到進一步規範。從建章立製、細化責任到監督考核，每一個層位都界定對應責任單位和責任人，避免了管理人員業務處理過程中憑個人意識或單純依靠以往經驗主觀臆斷，妄下指令，遊離於規章標準之外，管理範圍和責任承擔模糊不清，偏離職責軌道。
推行流程陣管理不僅是適應新形勢、新任務的發展要求，也是礦井對各管理工作總結完善、自我改進、不斷提升的有效手段，也將會在永明、泗咀兩個煤礦的複製應用上，起到積極的推進作用。
邱集煤礦：季書強 劉俊英
2013年4月19日
