新三礦夯基固本奮戰新目標

集團公司首季開門紅表彰暨安全工作視頻會後，冀中能源峰峰集團新三礦通過抓安全、強管理、降成本，乘首季開門紅之勢，全麵發力“雙過半”。

該礦實行安全質量標準考核常態化，每月組織人員對全礦幹部職工進行“過篩”，凡考核不合格的人員，一律停崗學習，直至過關。狠抓質量標準化日常管理，明確規定井下工作頭麵一次不達標的，責任區隊領導必須跟班現場整頓；複檢不合格礦專業領導必須親到現場指揮，不合格堅決不予複產。進一步強化采掘區隊的人員配備和出勤管理，重點控製162506工作麵過空洞眼期間和162400工作麵初采期間的安全生產，超前拉架、機組交接時必須停到下頭，保證上下兩巷推進度。狠抓162508運料道和162303溜子道擴幫和過斷層期間的平衡調度，進一步優化設計方案，合理組織人員加快掘進進度，必保162400工作麵和162506工作麵每天八刀煤，162508地區和162303（4）地區日掘進18帶以上，確保“雙過半”生產任務能夠按時完成。同時，該礦嚴控成本支出，明確規定各頭麵小件材料必須全部入箱存放，發現丟棄、浪費現象，予以雙倍成本的處罰；抓好井下主皮帶係統集中控製改造，對各係統電耗進行策劃，實行計劃電量供給，節獎超罰。礦生產技術部牽頭成立了課題攻關小組，重點對充填用粉煤灰和矸石配比展開公關，增加矸石使用量，降低充填成本。