元寶山露天煤礦機電修配廠加強班組建設顯成效

今年以來，元寶山露天煤礦機電修配廠緊緊抓住班組建設這一關鍵環節，創新班組管理方式，取得了明顯成效。
該廠通過開展“三零、六化”星級班組評比、“工人先鋒號創建”活動，充分發揮班委會、“五大員”的作用，紮實推進班組建設。為此，該廠為使開展活動取得實效。首先利用櫥窗、板報、《機修廠風采》等多種載體，加大對班組創建內容的宣傳，增強每位員工安全意識和責任意識。其次，在創建活動基礎上，把“打基礎、利長遠”的班組安全建設，納入到班組管理的重要議事當中，作為抓好安全工作的首要任務。同時還把安全教育、技能培訓和現場管理結合起來，嚴格規範職工的行為，力爭做到：說標準話、上標準崗、幹標準活，嚴檢修流程、規範檢修操作，從而更好的杜絕“三違”發生，為有效促進班組安全建設，推進煤礦持續有效的安全生產奠定堅實的基礎。

該廠將安全生產經營指標分解由各車間（隊）延伸到了班組，將責、權、利同步下放給班組長，讓班組長在班組管理中享有充分的話語權和決策權，極大地調動了班組安全生產的積極性；該廠還建立健全了對班組安全生產、經營指標的科學考核製度，對班組各項工作形成了有效的約束機製，保持了班組生產的規範和有序銜接，確保檢修工作正規作業穩步推進；同時，還在全廠範圍內開展月度“優秀班組”、和“優秀技工”評選活動，並建立健全了相應的獎懲機製，堅持每月對無違章違紀班組和班組長進行嘉獎，極大地提高了班組人員遵章守紀的自覺性；此外，該廠建立了對班組長的考核激勵機製，通過考核和民主評議對班組長進行優勝劣汰，有效提升了“兵頭將尾”的綜合素質和管理水平。

通過班組建設活動深入持久地開展，該廠安全質量標準化水平、6S現場管理、準軍事化管理進一步提高，安全生產、檢修質量、技術創新等工作也達到同步提升。