峰煤焦化公司黨委強化幹部作風轉變

今年以來，峰峰集團峰煤焦化公司黨委堅持開展以嚴明紀律、加強作風建設為主題的領導幹部作風整頓，推動幹部作風不斷改進。

該公司黨委把轉變領導幹部作風轉變列入重要議事日程，堅持“四個結合”，出重拳、出實招，強力推進領導幹部作風轉變。一是將領導幹部作風轉變與製度建設相結合。製定了《進一步改進工作作風密切聯係職工群眾的九項規定》和《關於完善和加強管技人員勞動紀的規定》等製度，在強化勞動紀律、深入聯係群眾、提高辦事效率、改進會風文風、加強小車和招待費、差旅費管理以及管理外出考察等有關方麵做了詳細規定，對領導幹部的日常工作行為進行了完善規範。二是將領導幹部作風轉變與幹部考核相結合。堅持領導幹部“十二分”考核管理製度，實行幹部民主評議考核淘汰製，對年度考核分數在末位的中層幹部分別進行降級、撤職處分，提高了領導幹部的工作責任心；針對各單位廉政建設目標實行了量化考核，形成閉環考核管理，促進廉政建設考核更加科學化、規範化。三是將領導幹部作風轉變與集中檢查相結合。成立由黨群工作部、組織部、紀委、調度室負責人為成員的督查小分隊，通過查看監控、現場攝像、使用酒精測量儀等手段對領導幹部紀律作風情況不定期抽查，做到每次檢查有結果有通報有落實，目前已對三名違紀幹部進行了降級降職處理。四是將領導幹部作風轉變與幹部學習培訓相結合。通過舉辦幹部培訓班，對全體中層幹部進行專業脫產培訓相結合，中層幹部工作執行力得到提升；通過舉辦中層幹部論壇，以“如何當好一名中層管理人員”為主題，每名中層幹部結合本職工作撰寫研討文章，由下至上展開論壇，相互交流學習，促進了管理水平的提高；通過舉辦寫作培訓班，組織基層黨工團領導和部室領導參加，政工幹部的寫作水平得到提高。