陝煤化煤層氣新生能源發電車間電量考核成效初顯

陝煤化煤層氣彬長新生能源公司低濃度瓦斯發電車間在一季度外部生產條件製約和大網負荷不穩定的大環境下，按照公司全年生產計劃，認真部署各項安全生產工作。

從三月份開始，低濃度瓦斯發電車間在生產技術部的領導下，逐步出台了各項管理製度保證發電量的提升和各項工作目標的順利完成。其中，按照車間發電量核算員工當月工資這一舉措大大調動了員工的工作積極性，車間安全生產環境明顯好轉。

電量考核與工資結算的結合，排除了運行工等靠要的思想，在車間因檢修、氣源變化、大網停電等造成的非正常停機時，能主動聯係，積極組織重新並網發電，不在依賴調度室和上級領導協調，車間非正常停機次數明顯減少，機組運行工況穩定，發電效率大大提升。

一季度發電車間在各項管理製度落實到位後，三月份平均日發電量提高15%以上，生產26天全麵完成當月生產任務。目前，發電車間在人員培訓、習慣性違章、機組日常維護等方麵進一步加強考核獎罰力度，提高人員業務素質，力爭營造一個人、機安全生產閉環管理模式。