陝煤化煤層氣新生能源發電車間開展精細化管理工作

為了發現員工工作中存在的問題，揚長辟短，持續改進提高工作效率，陝煤化煤層氣彬長新生能源公司在低濃度瓦斯發電車間開展精細化管理工作。

低濃度發電車間開展精細化工作要讓各崗位職工清楚地知道自己每天應該幹什麼、應該怎麼幹、應達到怎樣的目標，從而有效保障工作質量。在工作安排上也理應做到分工明確，應做到該誰的事就該誰幹，要減少臨時指派和隨心攤派現象。將精細化考核指標分解到各崗位，確保其覆蓋車間每一崗位，讓車間職工感受考核壓力，從而變壓為動力促進崗位工作。其次，考核要從嚴，要求對明天的氣量進行計算與當日的發電量進行比較。要定期定時段進行，而且要與崗位績效掛鉤，與職工個人利益相結合，實行獎優罰劣，體現工作幹好幹壞的差別，以充分調動職工參與和抓好精細化工作的積極性與主動性。

精細化是一項長期反複循環的管理活動，其對管理效應的追求永無止境，同樣精細化目標也理應不斷更新、反複修訂，呈螺旋階梯上升，當車間實現了預期目標後將又會轉入對新目標的追逐實現。因此，生產車間精細化推進工作理應持之以恒地長期堅持，以助推車間生產上水平、管理上台階。