臨礦集團軍城煤礦：“望聞問切”細診斷 共把安全大動脈

眾所周知，安全是煤礦的“天字號”工程，是煤礦企業運行的生命線。山東能源臨礦集團軍城煤礦借鑒中醫“望聞問切”“四診”法加強安全管理，拉長拉寬安全管理鏈條，準確把握安全存在的問題，切中安全管理的要害，對症下藥，標本兼治，精心調理，推動安全管理水平持續提升。

望：把握全局，健全安全管理體係

“你的勞保用品未佩戴齊全，不得下井！”在副井口，老李因未帶毛巾而被工作人員拒絕入井。該礦利用“望”診法，按照“凡是有人施工作業的地方，就有安全監督的要求”，從宏觀上把握全局，從製度規範的完善上著力把好安全關，每日由相關責任人對下井人員進行摸底排查，做到“四看”，即“看員工的身體狀況、看員工的精神麵貌、看安全措施是否到位，看生產現場是否良好”，突出抓好安全生產體係化、規範化、製度化，不斷落實監督檢查機製，健全安全管理體係。

聞：全麵診斷，排查隱患

“兩端頭頂板破碎，要加強頂板管理，使用好戧柱及臨時支柱，保證支護質量”“這幾天湧水量變大，要加強防治水管理，保證排水係統完好，及時排水。”在工作麵現場，莊礦長正在布置相關工作。為確保診查到位，該礦利用“聞”診法，實行領導走動管理，對檢查區域和專業係統進行有針對性的安全檢查，認真排查潛在的隱患，將安全關口前移，確保安全生產不留盲區、死角。

問：問計於“基”，落實責任

“你們不用緊張，我就是問問你們對安全管理有什麼好的想法和建議？”“高礦長，我們大班運料人員因為工作時間比較特殊，不能參加工區學習，希望礦上能多給我們一些學習培訓的機會。”利用“問”診法，各級管理人員深入一線、靠近一線，主動同員工交心談心，認真聽取員工心聲，通過多種形式征求基層員工對安全工作的合理化建議和意見，調動職工參與安全管理的積極性。同時，將安全指標層層分解，具體落實到每個部門，每個安全責任主體，創造“安全生產人人有責，安全風險人人共擔”的共識，充分調動了職工參與安全管理的積極性，樹立了強烈的安全責任意識。

切：切點把脈，營造安全氛圍

“這一段時間井下安裝工程比較多，各級管理人員要靜下心來，認真梳理、模擬施工過程中的各個環節，加強零星工程的安全管理，做到心中有數、有的放矢。”在該礦第15期安辦會上，高礦長作出以上安排。該礦利用“切”診法，把好安全脈搏，找準切入點，有效排除各類隱患。同時，充分利用“一卡一表一手冊”抓好職工行為規範教育，使廣大職工對安全知識學習習以為常，全麵提高員工的安全技能水平，營造了常態化的安全文化氛圍。

“安全管理一項動態的係統工程，是需要持續完善的過程，‘望聞問切’這種古老的診斷法為我們發現並消除安全隱患提供了有益的借鑒，通過‘望聞問切’診好安全脈，開好安全方，把好安全關，為我們提升安全管理水平開辟了新的途徑”。該礦礦長、黨委書記林英良如是表示。

作者：徐順利

單位：山東能源臨礦集團軍城煤礦