天業電石產業基層單位加強交接班管理 提升企業綜合競爭力

　　天業電石產業基層單位加強交接班管理提升企業綜合競爭力

　　通訊員 孫澤國 報道：近期，為規範交接班製度，夯實管理基礎，天業電石產業各基層單位細化交接班製度，使交接班製度更趨合理、完善，精細化管理再上新台階。

　　為進一步加強班組建設工作，狠抓製度建設和責任落實，各單位根據自己實際情況進行管理。如天能電石一分廠圍繞班組建設，對原有交接班管理製度進行了梳理、細化和完善，製定出了一套完整的交接班管理製度。新的交接班製度包括班後會、交接班會和班前會三個部分，班後會要求各班組長總結本班組工作情況，對完成的工作、待完成的工作、工作中的成績和不足進行總結、彙總，講評和激勵員工;交接班班會本著“十交”與“五不交”的原則，交接班雙方對生產情況、工藝參數、設備、物品器材進行人對人，分區域分設備交接，確保交接班工作涵蓋各崗位的每個工作細節;接班後班組長通過交接班和檢查，熟悉掌握上崗後需要銜接的工作，結合車間的工作安排，製定和實施自己班組的工作計劃。

　　新的交接班管理製度優化了車間的業務流程，提高了員工的責任感和執行力，確保了信息通暢、準確地傳達到位，使每位員工都能及時掌握車間各項工作的進度，為安全生產創造了條件，達到了進一步推動“三基(抓基層、打基礎、強化基本功)”工作向縱深開展的效果。