河北冀中能源邯礦集團陶二礦供應站材料精細化管理出實招

　　河北冀中能源邯礦集團陶二礦供應站材料精細化管理出實招

　　“這個月下旬礦井檢修計劃更換主副井主繩、尾繩、新工作麵安裝運輸帶2000米，需要各類規格鋼板12噸、錳板4噸、鍍鋅鐵絲6噸、壓鏈塊6件、彈性圓柱銷20個······”這是日前在陶二礦供應站開展的“保生產保安全合理儲備”活動中的一幕。陶二礦供應站業務專業會上站長在逐個倉庫核實物資儲備情況。

　　在煤炭企業生產成本構成中，物資消耗占據了很大一部分。如何在企業規模不斷擴大的同時，通過管理創新控製物資消耗，優化儲備結構是創建節約型企業，提高經濟效益的關鍵。為此陶二煤礦在材料管理上適時地引入了精細化管理中的定置管理法，對全礦材料領用管理實行“三定”，即“定計劃、定製度、定責任”

　　定計劃。該站本著“雙增雙節、清倉利庫、強化流通、減少積壓、杜絕浪費、合理使用”的原則，將原有的各工區小倉庫改為維修房，清除積壓庫存。同時，新建了占地麵積為200平方米的物資超市，將原有供應站部門物資搬到物資超市，並製定了嚴格的材料領用製度。材料領用全部按照新出台的《2012年度材料管理考核辦法》規定領取，即各單位需用物資要按照月度生產計劃編製月度材料計劃，按規定上報、采購，進一步增強了材料預算的準確性，杜絕了以往小倉庫材料積壓、損失、浪費現象。

　　定製度。該站規定，各專業、生產區要根據實際預測年度材料計劃、依照實際編製月度計劃，製定材料計劃;每月各專業、生產區要堅持進行材料消耗03manbetx ，並形成書麵材料，報礦材料小組彙總;然後供應站再進行審核 ，根據庫存儲備情況確定采購物資，上報集團物資部，增加了采購物資的準確性。

　　定責任。對周轉性材料由於人為原因或者使用不當造成材料浪費或丟失現象的，落實到材料員個人，要求基層材料員經常根據生產進度上報或調整計劃確保倉庫不積壓。

　　“實施定置管理法以來，一顆螺絲釘有人撿了，一段廢舊鋼板沒人扔了，勤儉節約、修舊利廢的多了，同時，亂擺亂放的少了，工作麵文明施工水平也提高了，材料員的責任心也更強了，材料管理就是要從一點一滴抓起。”該供應站站長馬建軍說。

　　通過實施定置管理法以來，確保了物資按計劃及時供給不積壓，達到了控製生產成本，降低物資消耗的預期效果。 馬建軍 劉誌河