同煤白洞煤業優化流程，紮實有效推進“雙基”建設工作

為進一步推進“雙基”建設工作，創建“本質安全型”企業，努力打造礦井質量管理標準化、生產工藝科學化，實現動態達標，近日，白洞煤業公司優化流程，紮實有效推進了“雙基”建設工作。

一是開展全員學習培訓標準活動。該公司安全培訓中心聘請專家和有關工程技術人員，分層次、分係統組織開展全員學習培訓標準活動。各級領導幹部、各單位充分利用晨會、作業會、專題會、班前會、安全活動日等多種形式，對《基礎設施標準》、《基礎管理標準》、《崗位工作技術標準》進行學習。崗位員工要在學習標準的同時，在工作過程中嚴格實行“手指口述”，規範操作行為。

二是嚴格考試，促進學標準、用標準。該公司有關職能部門將培訓考試納入“雙基”工作整體考核，深入現場對各級管理人員及操作員工進行對標考試。對各級主要領導、分管領導、班組長和操作員工進行的綜合標準考試，必須達到85分以上，達不到的一律脫產培訓；對業務科室檢查人員進行的本專業標準考試，必須達到95分以上，達不到的不得參與現場檢查。

三是建立管理體製，促進現場落實。該公司各部門、區隊、班組建立相關管理製度和檢查考核辦法，定期開展自檢自評。重點從班組抓起，通過“三項管理”，分崗位、分區域、分設施落實標準。同時嚴格日常檢查，公司級檢查每月不少於一次，各專業級檢查每旬不少於一次，區隊級檢查每周不少於一次，班組每班開展自檢自糾，對存在的問題和需要整改的重點基礎設施實行掛牌督辦，“五定”落實。

四是嚴格考核，獎優罰劣。該公司每月對職能部門和基層單位進行檢查考核，檢查方式采取工作麵、巷道、盤區“一點、一線、一麵”的原則，全麵覆蓋。對排名前三名的給予獎勵，對排名後三名的進行通報批評。