煤海紮根三十年 敬業之心永不變——記陝煤化陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊隊長寇公長

寇公長，1967年出生，中共黨員，陝煤化陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊隊長。他1983年參加工作，到現在從事煤礦工作整整30年了，從煤礦基層一線工人到班組長、副隊長、支部書記、車間主任，再到現在的隊長，幾十年在一線的摸爬滾打，煉就了他正直、堅強、獨立的人格，也養成了他幹啥愛“叫真兒”的個性。不管在哪個崗位上，他都勤懇、踏實地做好本職工作，一心就想把業務弄精，把技術做硬，把隊伍帶好。

2009年，在家人極力的反對下，他一意孤行，從銅川老礦區來到了地處陝北毛烏素沙漠腹地的韓家灣煤礦。從綜掘隊的組建、成立到現在，他一直伴隨著這支隊伍的成長，經曆了隊伍組建之初的艱辛萬苦，嚐試了帶領一群年輕娃娃兵逐步成長到成熟的酸甜苦辣，見證了區隊發展壯大的全部曆程。

當時綜掘隊組建不到半個月時間，有幾名年輕職工傳言說適應不了井下惡劣的生產環境，身體吃不消，想辭職回家。得知這一情況後，他及時找到職工談話，了解他們的思想動態，並勸導他們說：“父母把你們送來不容易，現在找一份正式工作更不是一件容易的事情，想想父母付出的心血，回去怎麼給父母交代？”同時，他逐個了解他們的家庭情況，鼓勵他們多向其他年輕職工學習，剛開始工作不能蠻幹，先跟著師傅幹一些比較輕的活，多向師傅請教。漸漸地，他們的思想有所轉變，思想矛盾得以化解。那段時間，他經常不是在井下，就是在辦公室，盡力工作，雖然後來生產正常了，然而這種工作方法一直保留到了現在。全隊幹群在他的帶領和激勵下，像一個卯足了勁、上足了弦的發動機，迅速進入了工作狀態，區隊很快步入了一個良性循環作業過程。

2011年年底，綜掘隊劃分到生產服務分公司，改名為綜掘一隊，擔負韓家灣煤炭公司的掘進任務。區隊剛劃撥過來的時候，職工思想極不穩定，大部分職工存在惰性心理，甚至有的職工出現曠工行為。他及時深入職工宿舍，找個別職工談話、談心，以一名長輩的身份向他們解釋、說明陝北礦業公司的發展思路、整體布局，讓他們理解這樣的決策並不是針對某一個人、某一件事，是為陝北礦業公司的大局發展考慮，放在任何一個單位都一樣。經過對幾名職工的思想動員，全隊上下職工的思想得到了統一，職工隊伍進一步得到了穩定。

他經常參加班前會，鼓勁大家，正確處理區隊事務，和工友們擰成一股繩，對職工的出勤、計分、獎罰、人事變動、評選先進、福利發放等凡是區隊的事情，都能做到民主協商，做到公正、公平、公開。在班子管理方麵，首先自己先做好，廉潔自律，自己先團結別人，尊重他人，耐心聽取班子成員及職工意見，做到正確決策、權利下放，引導、支持、幫助班子成員學管事，學理事，提高了班子成員的團結協作能力。

工作中，他注重加強班組長管理，除了製度約束以外，他經常和班組長溝通、交流，給他們講班組長的重要性和關鍵作用，讓每位班組長正確認識自己擔負的重任，為班組每一位成員負責。給他們講安全工作的重要性，讓他們懂得安全非同兒戲，是大事；安全生產人命關天，是關鍵；安全工作勢在必行，要重視的道理。通過自己不懈地努力，取得了建隊以來連續安全生產1490天的好成績。

作為基層的生產區隊，工作業績不僅看安全生產如何，還要看經濟效益到底怎樣。為了挖掘全隊近百名職工中蘊含的智慧和能量，他鼓勵職工搞小改小革、修舊利廢等活動，降低生產成本。他本人就是一個善於思考、愛出“點子”的人。有一次，他現場看到掘進機在作業時，由於移動頻繁，機身後的電纜常常拖地、磨爛，每次移動都要吊掛、回落，不但誤時誤工且不安全。後來，他經過現場反複觀察後，就在掘進機後的橋式轉載機上方10米範圍內找了兩個吊掛點，張拉了一根鋼絞線，並在以滑輪式結構下掛電纜鉤，將電纜掛起來。采用這樣的革新辦法後，隨著掘進機的前後移動，電纜就隨著滑輪在鋼絞線上來回移動，既節時省工又安全，使用效果非常好。他曾對全隊幹群說：“他這個小改革沒人發獎，要是你們中間有人搞出小發明的，隊上一定給予獎勵”。職工們在幹中學、學中幹，幹著學著思考著，一些肯動腦子的職工就脫穎而出了。皮帶檢修工郭蒼鬆，就通過改良皮帶機頭掃煤器觸點使灑煤量降低；檢修工付吉棟找到了一個解決水泵淤堵造成排水不暢的有效辦法……諸如此類，區隊都給予了獎勵，並推廣使用。這些激勵辦法，在很大程度上提高了工人的工作積極性，提高了工作效率。倡導大搞修舊利廢、回收複用活動，對錨杆機修理、滾筒修理、皮帶防護等工作，他們自己幹，僅此節約費用十萬餘元；在廢料堆裏找料用，焊接、製作開關架子、梯子、凳子等設施節約投入6萬餘元。

在日常質量標準化工作中，他主抓班組長和驗收員，除了嚴格執行工程質量管理辦法和《掘進質量標準化標準》外，經常和他們加強溝通和交流，無論是在辦公室還是在工作現場，結合自己的工作經驗，主動給職工講如何操作掘進機，如何提高錨杆支護質量，一個小小的牌版編號定製他都要嚴格把關。

巷道掘進成型是掘進質量標準化工作的關鍵一環，直接關係到其他專業的標準化工作。起初，綜掘機司機對巷道成型並不重視，總有一種排斥心理，認為巷道成型不可能達到《標準》和《作業01manbetx 》規定的尺寸，還有人認為巷道掘進隻要不錯大樣就行，從而造成巷道成型普遍較差。他在公司上下大力支持搞好標準化工作，特別是掘進巷道成型要求下，經過深入了解情況後，在加強綜掘機司機管理和教育的同時，針對綜掘機司機操作技能仍然比較欠缺的實際情況，他帶領綜掘機司機到先進單位考察學習經驗。學習回來以後，他要求參加考察的人員寫出考察心得體會，並組織考察人員召開專題會議，研究巷道成型的方法，借鑒人家的先進經驗，找出自己的短板，尋找自身差距和不足。經過查找原因，在短時間內，他隊的巷道成型質量有了很大程度提高。經過1年多的曆練，在2012年陝煤化集團公司年終掘進安全質量標準化驗收考核中榮獲第一，為公司贏得了榮譽。

辛勞的付出總會得到回報，他曾先後獲得陝煤化集團公司“先進工作者”，陝北礦業公司“勞動模範”、“先進工作者”、“優秀共產黨員”等多項榮譽稱號。他帶領的區隊連年榮獲陝北礦業公司先進區隊稱號。

麵對困難他不屈不撓，麵對壓力他迎難而上，麵對逆境他勇往直前，麵對非議他堅定信念，無論何時何地，他都不曾放棄追求和實現自身價值的步伐。他常說，他最大的收獲就是始終踐行“對事業的追求，對企業的熱愛”。