元寶山露天煤礦機電修配廠啟動“雙先鋒”勞動競賽活動

元寶山露天煤礦機電修配廠黨支部以“黨建帶工建、以工建促和諧”為原則，以安全、生產任務、成本控製、設備出動率、檢修效率、文明生產、黨建思想政治工作、和諧穩定等工作為競賽考核指標體係，以季度為一個競賽周期，以競賽評比細則為主要依據，

深入開展“雙先鋒”勞動競賽活動，即中共黨員的先鋒模範作用和工人階級的先鋒主力作用，大力弘揚企業主人翁精神和“元露·家”的家園文化,積極營造比、學、趕、幫、超的創先爭優氛圍，積極營造公平競爭、友情競爭、互促競爭的競賽氛圍，打造生龍活虎、鼓足幹勁、你追我趕、向先進看齊的生動活潑的勞動熱潮和競賽局麵。

該廠工人黨員、工人均要編入班組、崗號參賽；全廠管理人員全部納入競賽，做到全員參與，全覆蓋。

安全目標。參賽班組深入開展“安康杯”競賽活動、“三零六化”星級班組建設和“本安礦工、平安礦工、美麗礦工、三零礦工、尊嚴礦工”創建活動，落實《元寶山露天煤礦安全長效機製實施方案》，深入推進“336”工程建設，防止02manbetx.com 發生的措施有效，圍繞人、機、環、管四大要素，推進本質安全型露天礦建設，當季實現零“三違”、零02manbetx.com 。

質量標準化。參賽班組深入落實平莊煤業關於質量標準化考核內容要求，落實6S現場管理法，認真開展專項治理活動，鞏固整治成果，推進對標管理，質量標準化全麵動態達一級標準。

任務完成。參賽班組成員要樹立創先爭優意識，心往一處想、勁往一處使，努力完成和超額完成上級下達的當季生產或檢修計劃任務。在生產急需的情況下，不講代價，加班加點完成本單位交給的急難險重任務。

成本管理。參賽班組深入開展班組成本管理核算工作，采取有效措施開展“降本增效”、“雙增雙節”、“成本在我手中”、“節約一滴水、一滴油、一張紙、一度電”等活動，有力管控各項投入，努力降低成本或完成當季成本計劃指標。

思想政治工作。參賽班組通過有效的思想政治工作和開展“五有”員工建設活動，成員做到思想先進、提高素質，形勢清，任務明，責任到位；參賽單位隊伍穩、風氣正、團結緊、作風硬、幹勁足、貢獻大。

和諧穩定。廠積極落實好信訪維穩工作要求，成員杜絕越級上訪、聚眾上訪等非正常上訪行為。以大局為重。

黨建工作。切實開展“一名黨員就是一麵旗幟”活動，黨員在本崗號內有效開展思想政治工作、群眾幫扶工作、黨員身邊無“三違”、技術黨課在現場等工作，有力發揮黨員的先鋒模範作用，用實際行動引領和帶動全體成員創先爭優；積極弘揚先進和培養入黨積極分子，團結和帶領其他職工一道努力工作。

工作質量及文明生產。樹立“質量就是效益”意識，完成任何生產任務或檢修任務均要按照施工組織設計的標準和工藝進行，實行對標（國家、行業或礦確定的對標單位）管理，確保節約人力、物力資源，提高效率、增加效益。作業及檢修工作中注重文明生產，按規定配齊勞動保護用品、器具，推行6S管理，材料、備件、工器具擺放規範，做好環境保護、清理、衛生工作。

文明生產。推行6S現場管理法，材料、物品擺放整齊有序，設備衛生幹淨清潔，作業現場達到質量標準化要求。

該廠管理人員圍繞中心工作開展管理業務和管理工作，踐行“五講五增強”要求，樹立政治、原則、大局、學習、團結、協作、標準、優質、服務等意識，執行力強，遵法依規，辦事公道，自覺樹立黨員旗幟和維護幹部形象；積極推動“雙先鋒”勞動競賽。落實“五勤”工作法，深入一線、聯係群眾、靠前指揮、敢抓真管、勤奮實幹，樹立優良的群眾威信。做到組織、領導和群眾滿意。在完成上級安排的各項工作、競賽、比賽、活動中榮獲優異成績，為礦爭光。在管理中切實引導和實施“降本增效”方略，降低成本、提高效率、提升效益。