陽煤集團新景公司全麵加強防盜公管理工作
超前防範強化預警監控 全員參與提升防盜工作
為進一步加強綜合治理工作，有效遏製、杜絕盜竊、私拿亂摸等不良現象，新景公司多措並舉確保財產安全和生產經營工作順利進行
今年以來，新景公司在綜合治理工作上，堅持"誰主管，誰負責，誰使用，誰管理，誰在崗，誰負責"的原則，從公司到廠區，從廠區到隊組，從隊組到班組，層層落實綜合治理責任狀，明確職責範圍，嚴細環節管控。
一是細化重點環節管控。廠區所屬各類庫房加強防盜管理，庫管人員定期清點物料，做到帳物相符，嚴格執行交接班製度，堵塞各種漏洞。各隊組加強車間門、窗、物料存放點管理，隨時巡查和排查易誘發的盜公隱患，所存放、領取、運輸的各種設備材料、備件、電纜等物料，安排專人看管，履職盡責，保證不發生任何意外。
二是狠抓現場物料管理。各項工程（臨時性工程）收工後，將所用材料、配件進行逐一清查，及時回收現場廢舊物料。同時，井區隊組需回收、上交的廢舊鋼材、備品、備件、設備等物料，必須經廠分管領導驗收後方可上交，凡出現弄虛作假、票物不符的，一經查實，對相關責任人進行嚴厲處罰。
三是加大防盜公獎懲力度。凡發現工長以上指使或參與盜公的，一律就地免職，員工有偷盜、私拿亂摸財產行為的，根據情節輕重及被盜財產價值，情節嚴重的，報公司人力資源部調離本廠。員工有裏勾外聯或監守自盜的，按其偷盜財產價格的10倍予以賠償，公司人力資源部予以開除；員工檢舉、揭發盜竊、私拿亂摸各種材料、設備、廢舊金屬及其它物料經查實的，給予500-1000元的獎勵；凡盜竊、私拿亂摸廠財產情節嚴重的、被公司武保部查獲處理的，其所在對組取消年度評先資格，本人調離原崗位，並報公司人力資源部予以開除。
在此基礎上，公司洗煤廠對司磅人員提出要求：地磅房人員每天必須參加廠值班長組織碰頭會，外包工鏟車司機參加裝車隊班前會，閑雜人員嚴禁進入地磅房，發現一次煤（煤泥）車司機或車主停留在地磅房，司磅員每人罰款500元；司磅員接班後嚴格調度彙報製度，兩個司磅員同時在現場方可過磅計量開票。此外，公司通過加裝視頻監控，力求實現輕重磅房車上、車側、車前、車後、計量數據全方位監控，並在重車地磅、複磅地磅上懸掛大屏幕計量顯示儀表，實現數據全員監控，超前預防。
