晉煤集團鐵運公司多措並舉擰緊“安全閥”
進入二季度，晉煤集團礦區鐵路隨著氣溫回暖，線路的設備設施的不安定因素也隨之增多，給礦區鐵路的安全運輸帶來一定的困難。為此，鐵運公司結合鐵路運輸的特殊性、複雜性，以提高安全管理水平為切入點，以推進引領管理為導向，結合安全小分隊活動、幹部跟班考核、安全小分隊等載體，敢於頂真碰硬，抓關鍵、管難點，全力提高安全工作的整體水平。
以責任落實為核心，進一步強化管理和服務意識。各級管理人員轉變作風，深入基層、麵向職工、深入一線，切實幫助基層及時發現問題，解決實際問題。基層班組以現場管理為落腳點，深化安全管理，把工作重心放在崗位作業標準化和設備維養達標的落實上，抓細節、抓過程、抓執行，真正將“徹查小02manbetx.com 、反對隱瞞02manbetx.com 、杜絕重大02manbetx.com ”落到實處。
以現場管理為重點，進一步進行隱患排查。鐵運公司以高度負責的態度，眼睛向內，深入03manbetx 當前安全生產形勢，注重源頭，切實把安全監管落到實處。組織安全檢查對人員及設備全麵大檢查，對所有設備和工作地點100%的自查，做到上下聯動，一個作業點不漏，一個死角不留，拉網式地檢查。認真徹底邊查邊改，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態，同時強化工作管理，以標準化、軍事化管理為抓手，加強班組內部的管理，保證作業安全。通過切實有效的安全措施，在生產的每個環節上預防安全事故的發生。
以班前會為源頭，進一步做好人的思想關。通過抓班前學習教育，提高職工素質，從“嚴”字當頭，從“細”處著手，嚴格落實安全規章製度和“手指口述”等；班組規範好日常動態考核工作，充分發揮好班隊長管理人員的作用；利用班前會，提出安全警示，提醒員工對設備和防護用具認真檢查，防止設備問題引發事故；通過不斷優化工作方案，落實作業程序標準，製定獎懲辦法等有效控製事故的發生；結合礦區鐵路線點多、線長、麵廣、作業分散的實際，提出“考慮工作首先考慮安全，布置工作首先布置安全，驗收工作首先驗收安全”的“三個首先”原則，並製定了安全標準化作業和工作預案，預控安全事故發生。
