任樓礦創造良好環境育才

皖北煤電集團任樓礦黨委堅持黨管人才的原則，每年在人才發展規劃、管理考核、教育培養和關心人才發展上下工夫，為員工成才創造良好環境，使人才隊伍建設呈現出活力，營造良好的環境，推動礦井發展建設。

積極規劃，儲備人才。該礦結合人才隊伍調離、新員工上崗、隊伍整體結構情況和礦井安全生產、經營管理需要，每年在礦黨委年度工作意見中，有針對性的對人才培養發展、專業技術人才引進、後備管理人才儲備、各類專業技術人才學習培養進行規劃，突出加大采礦、機電、地質、測量、物探、通風與安全等企業急需主體專業畢業生的引進和培養力度，積極培養造就一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理，能夠擔當礦井發展重任的優秀技術和後備幹部隊伍，使技術人才隊伍長期不斷層。同時，調查了解員工個人成長意向，對員工個人職業規劃進行指導，為員工指路，幫助員工成長。

創造環境，吸引人才。該礦注重用事業、待遇、情感、環境吸引人才，留住人才，用好人才。在工作條件上，為各技術組的專業技術人員設立學習室、研究室，配備相關技術研究所需的設備設施，提供良好的學習和研究環境。在薪酬待遇上，建立專業技術課題攻關經費預算製度，設立技術業務骨幹技術津貼。在職稱晉升上，健全高職低聘、低職高聘和差額淘汰製度，盤活技術人才資源，努力營造尊重知識、尊重人才的良好環境，為礦井發展提供強有力的人才支持。每年在勞模、先進的評選上，該礦始終把綜合素質作為考核的重要標準，從嚴篩選，從嚴要求，對技術素質高、業務能力強、思想覺悟高的員工給予優先考慮，讓全礦幹群認識到誰是人才誰吃香，誰有貢獻誰實惠。

教育培訓，推動成長。該礦強化對員工的教育培養，今年，該礦實施了“百千人才工程”，大力開展全員培訓。一季度，共舉辦各類培訓班32期，累計培訓1283人次。為促進技術人才隊伍成長壯大，該礦把專業技術人才放到一線去鍛煉，接受考驗，壓擔子，促使崗位成才。目前，該礦數十名大學畢業生經過鍛煉走上了管理崗位和專業技術崗位。該礦還探索“分類管理、分專業培養、分層次監督”的管理模式，將專業技術人員劃分為工程、經濟、會計、政工類四個類別，按專業設立技術小組，由組織部門、技術職能部門、使用單位分層次、多方位進行動態考核與評價，促進成才。該礦還通過師帶徒、技能比武、職業技能鑒定、實操培訓活動、技術學習工作室創建活動和“班組建學堂、培訓在現場”活動，強化業務能力培訓，拓寬育才通道。（秦品陽）