任樓礦唱響管理“好聲音” 促進安全“發展夢”
皖北煤電恒源股份任樓礦認真貫徹集團公司二季度工作會議精神，為進一步強化安全管理，開展“強班組、提質量、反三違、確保實現安全季”活動，深入推進班組建設工作，全麵提高安全質量標準化水平，加大反“三違”力度，夯實安全基礎，有效防範各類02manbetx.com ，確保二季度安全形勢持續穩定。
該礦明確了二季度“杜絕重傷及二級以上非人身02manbetx.com ，杜絕較大涉險02manbetx.com ，輕傷02manbetx.com 人數比一季度下降20%；杜絕煤與瓦斯突出事故，實現瓦斯零超限”的目標。層層分解目標，把壓力向下傳遞。利用班前會、安全活動日等時間，采取不同的形式，大力宣傳開展“強班組、提質量、反三違、確保實現安全季”活動的重要意義，用近期周邊礦井發生的事故教育職工，吸取事故教訓，提高全員安全意識。
強化班組管理，提升管理水平。4月13日，坑代科電修車間舉辦“深挖潛能、提高功效”崗位技能競賽，9名選手熟練地觀看電路圖、接線、安裝原件、通電試驗，經過兩個小時的緊張比賽，員工李福林摘得了本次比賽的桂冠，這是該礦加強班組管理提高員工素質的一幕。該礦健全和完善各項安全生產管理製度，確立班組在安全生產管理中的責任主體地位，規範基層班組長的選拔、任用、培訓、培養、考核機製。重點發揮班隊長在現場管理中的核心、靈魂作用，培養一大批綜合素質高的班隊長隊伍，為安全生產奠定堅實的基礎。進一步規範班前會內容和程序認真開好班前會，充分發揮班前會的作用。加強井下現場交接班管理，不斷完善工程質量驗收製度，堅持班組長現場檢查驗收，現場交接班簽字，發現問題及時整改，做到過程控製，班班達標，推動質量標準化水平的提高。在試點單位按照班後會流程在井下召開班後會，實現看板管理。在班後會上對當班員工工分進行現場核算與分配，員工當場簽字確認，做到班清班結，認真執行“三工並存、動態轉換”，每班要評出當班優秀員工、待進員工，並說明原因，激發員工的工作積極性。一季度，該礦湧現出了綜采二區二隊、綜采三區二隊等13個精細化標準班隊，機電科電管隊 陳慶義、運輸區斜巷隊丁延文等19名優秀班隊長。
強化質量建設，夯實安全基礎。該礦高標準，嚴要求，以點帶麵，整體推進質量標準化建設。從工程質量、設備管理、安全設施、管線吊掛、工具材料、定置化管理等方麵全麵提升，確保機械無事故、係統無缺陷、人員無傷害，促進井下安全環境根本轉變，實現井下作業環境本質安全，推動礦井安全質量標準化建設再上新台階。各專業檢查組認真履行檢查職責，堅持一個標準查到底，一把尺子量到底，加大質量標準化動態檢查力度，安監處每月不定期組織不少於2次中班、夜班檢查，推動安全質量標準化向動態、內在、全麵達標轉變。認真總結一季度質量標準化存在的不足和問題，對各個專業安全質量標準化做的比較好的采掘工作麵或係統進行表揚，在質量標準化建設最好的中六軌道大巷召開掘進係統質量標準化現場會，在7340工作麵召開采煤係統質量標準化現場會，推廣好的經驗，營造比質量、創示範的氛圍。
反三違不手軟，規範員工行為。“我們加強三違管理，把反三違重點放在容易導致事故發生的違章指揮、違章作業上；落實三違積分製，建立失信員工檔案，不斷提高員工的安全意識，引導員工遠離三違，安全生產”任樓礦安監處副處長徐濤介紹說。
該礦嚴格執行公司“三違”20條紅線製度，充分發揮動態督查組在安全生產中的重要作用，不定期開展督查活動，嚴查“三違”。各級管理人員帶頭反“三違”，最大限度擠壓“三違”生存空間，並將職能科室、生產一、二線副科級及以上管理人員每月反“三違”情況在宣傳欄予以公示。對嚴重“三違”或典型 “三違”人員在本單位周六群眾安全例會上進行現身說教，講述“三違”經過、後果及其危害和改正措施，反省自己，警示他人。礦組織相關人員每月進行定期03manbetx 、研究產生“三違”的深層次原因，查找傾向性、典型性問題，製定有針對性的整治措施，促進礦井安全管理水平不斷提升。
（謝傳飛）
