陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司“四舉措”打響保增長攻堅戰

　　陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司“四舉措”打響保增長攻堅戰

　　4月份以來，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司麵對煤炭市場“寒潮”再度逆襲，積極應對、主動出擊，采取多手段、多措施，打響了在逆境中實現保增長的攻堅戰。

　　勞動競賽，凝心聚力，向目標任務宣戰。該公司開展了以“大幹三個月，實現雙過半”為主題的勞動競賽活動，各單位按照“保安全、保生產、保出勤、保效益”的目標，製定了內容詳細、責任明確、獎罰分明的活動方案。基層各區隊通過開展個人與個人、班組與班組之間、班組擂台賽、崗位爭當明星等競賽活動，全麵掀起了勞動競賽的高潮，公司上下形成了比、學、趕、超的競賽氛圍，職工工作積極性空前高漲。

　　抓煤質，促銷售，提升企業經濟效益。該公司不斷強化煤質管理，生產期間做到嚴禁割頂割底，組織人員對煤質進行采樣、化驗、監督，保證煤炭達到規定的發熱值;加強對煤矸石的清除工作，杜絕出現大塊矸石“魚目混珠”的現象，努力提升煤質。積極與運銷商進行溝通協調，達成拉運一致;組織人員對煤場及周邊的環境進行整頓，通過實行“單雙號裝車方案”等一係列措施，提高裝車效率;加強對司磅工文明教育，進一步提高服務質量。

　　查“三違”，排隱患，不忘安全生產。該公司充分利用班前後會時間，對職工工作和精神狀態進行排查，保證職工精力充沛的投入到工作當中;充分發揮群監員、青崗員的安全協管作用，組織職工定期對公司安全生產情況進行檢查監督;不定期開展“零點行動”，加大對安全薄弱環節、薄弱地點、單崗工作人員和重點崗位工作人員的監督檢查，杜絕脫崗、睡崗等不安全行為的發生，切實將隱患消除在萌芽狀態。定期組織人員對設備進行檢修，保障各項設備正常運轉;嚴格落實幹部跟班製度，黨員幹部下井跟班帶班做到與職工同上同下;加強對“三違”的處罰力度，保證各項工作安全穩步推進。

　　開源節流，勒緊褲帶，緊日子裏打硬仗。該公司製定了每人每月500元的辦公費用標準，嚴格執行中央“八項規定”和該公司黨員幹部紀律作風整頓“六條規定”的相關精神，進一步精簡會風文風，可發可不發的文件堅決不發，可以電話通知的一律不印發文件，截止四月份，該公司辦公費用同比去年減少了3000餘元。公司黨群部、監察室、企管部等相關部門，定期組織人員對職工宿舍和辦公樓的用水用電情況進行突擊檢查，杜絕長明燈、長流水、長開機現象的發生。基層各區隊鼓勵職工進行小改小革和小發明，加大修舊利廢力度，用回收的邊角料製作下水道漏網等日常小用品，堅決做到不浪費每一道螺絲釘，讓每一根鐵絲都有所用。截止今年四月上旬，全公司各類創新創效項目共為企業節資近10萬餘元。(張曄)