中山煤業公司全麵推行員工行為規範化管理

中山煤業公司全麵推行員工行為規範化管理

　　4月以來，川煤集團達竹中山煤業公司規範幹部員工行為作為搞好安全生產的基礎性工作來抓，以完善製度、宣傳教育、幹部履職抓執行為手段，紮實抓好員工行為規範化管理，強化全員安全行為養成。

　　完善製度抓規範。該公司結合實際製定了《關於加強職行為規範檢查考核的通知》製度，從班前準備工作、班前會、入井著裝、配戴安全裝備、入井、攜帶工具、乘坐人車、井下行走、生產安全、礦井災害預防、班後洗澡及機運硐室人員、機關後勤人員行為進行管理。

　　宣傳教育強意識。意識決定行為，讓員工養成良好的行為習慣，必須從思想教育抓起。該公司全麵開展學習《職工行為規範規定》，采取日常抓宣傳、井口送溫暖、協管結對子、幫教入家庭、好礦嫂考好礦哥等親情化教育方式，使各項製度和規範在親情、友情、溫情中得到落實。

　　幹部履職抓執行。幹部履職盡責是落實各項製度的重中之重，為充分發揮各級管理人員現場把關作用，該公司大力提倡一線工作法，嚴格執行礦、區、隊領導下井帶班跟班製度，每月管理工作會議都通報礦、生產部室、采區領導下井帶班、跟班情況，確保一線每班都有領導在井下。各級管理人員嚴格安全監察，注重對重點時段、重點區域的安全監控，突出抓好重大危險源、關鍵環節、要害部位、薄弱地帶的安全防範，用01manbetx 措施約束員工行為，用製度和標準考核工作質量，不斷提高員工執行崗位標準的行動力，上標準崗、幹標準活，使幹部員工逐漸養成精準執行、規範作業的良好習慣，確保安全形勢持續穩定。(何永興)