新三礦首季各項經營指標全線飄紅

原煤超產10%以上，原煤灰分下降1.2%，材料費較計劃下降3.28元/噸，實現利潤1700餘萬元……一季度，冀中能源峰峰集團新三礦以優異成績向集團公司交出一份可喜“答卷”。

今年以來，新三礦以安全質量標準化建設為主線，以挖潛提質、降本增效為載體，深化24小時雙掌控成果，在煤炭形勢持續嚴峻的情況下，呈現出“高位起步、穩步發展、全線飄紅”的強勁態勢。

“五精”管理，推動安全質量雙提升。該礦以“五精”管理為根基，強化質量檢查驗收，規範了綜合評估不達標標準，對不達標的在施工現場掛紅、黃牌管理，將動態評估和靜態驗收做到了有機的結合，實現了安全質量全過程控製。在全礦建立了28個五精管理“示範段、示範崗”，每季度開展五精示範星級評比，從工程質量、安全效果、文明生產等方麵進行綜合考核打分，以點帶麵，提升礦井整體形象。截止3月底該礦已實現連續安全生產1969天。

卸甲剔縫，壓縮成本榨出大效益。該礦深挖節支潛力，強勢推行“卸甲”管理法，1-3月份從回采工作麵回收錨杆、托盤、道枕、水管等生產材料1萬多件，創效20餘萬元。對井下兩翼大巷11條大型皮帶避峰時段進行“擴容”， 壓縮運行時間210分鍾，降低高峰時段的電耗。更換7台電機負載率低於40%的大功率電動機，規定副井、副暗，集中上下人期間乘坐人數必須達到50％以上時方可發車，減少無效損耗。對大型材料指標，按地區重新進行核定，同比降低20%，封存全礦職能部室打印設備，辦公經費同比減少25%。加大材料考核力度，凡是當月材料考核超計劃5%單位，對黨政正職進行追究。