元寶山露天礦煤炭產銷穩步增長
元寶山露天礦煤炭產銷穩步增長
元寶山露天礦麵對煤炭市場行情低迷和在煤質賦存條件差的情況下，積極研究煤炭行情，不斷開拓市場客戶，用過硬的煤炭產品，為企業創造了客觀的經濟效益, 1--4月份完成煤炭產銷411萬噸,實現了良好開局.
製定煤炭銷售戰略。該礦著眼於“生產服從銷售，生產服務銷售”的總體格局不動搖，堅持“以電煤保總量，以品種煤增效益”的總體銷售原則，按照“提煤質、穩價格，拓市場、樹品牌，保銷量、增效益”的工作思路,突破市場和煤質的瓶頸，深入推進“三增一降”和“四分四定”措施，確保1500萬噸生產任務和利潤指標的完成。
推進生管理體係建設。該礦深化目標化管理，著力研究生產接續問題，破解剝離欠量與出煤量增加的矛盾。嚴格兌現生產作業計劃，不斷加大生產考核和獎罰工作力度,不斷加強“生產中斷”和設備“三率”考核，以破碎站、電鏟、鑽機等大型設備提效為突破口，製定大型設備考核管理辦法，把生產提效與設備提效貫穿全年生產工作的始終，切實減少生產中斷影響。並且強化生產調度指揮中心作用，建立職責明晰、流程順暢的綜合調度管理係統，使煤炭生產始終處於掌控之中。
全麵加強煤質管理。該礦成立煤質管理部門，修訂完善煤質管理考核辦法，啟動煤質預測03manbetx 機製，加強職能科室和生產單位的協調、配合，加大考核和責任追究力度，使煤質管理職責更加清晰，責任落實到人，形成了礦、職能科室、生產單位“三位一體”的煤質閉環管理體係。同時利用煤質采樣和灰分在線儀的作用，實時監控煤質變化情況，及時調整出煤位置，保證了煤質的持續穩定。
有效保證市場需求。該礦按照“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發熱量不低於合同要求”的“雙保”方針，重新打造出煤流程，首次實現選煤廠商品煤全加工，原煤平均熱值提高200卡，“元露煤”的市場競爭力顯著增強。在煤炭市場急劇下滑的情況下，該礦主動出擊跑市場，找客戶，擴大市場占有份額，與煤炭用戶建立了良好的合作關係，保證了煤炭市場的良好運轉。
