峰煤焦化公司四個不動搖促節能降耗

近日，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司號召全體幹部職工牢固樹立過緊日子的思想，以務實作風抓好節能降耗工作，堅持“四個不動搖”，書寫節約挖潛大文章。

堅持內部管控、深挖內潛不動搖。該公司製定下發了《關於進一步開展節能降耗活動的通知》，建立了“超罰節獎”製度，將各單位的節能指標完成情況納入考核，直接與單位負責人的工資掛鉤。在成本控製上，實行車間、班組、崗位三級成本預算，狠抓工作量和成本、利潤，形成預算管理、現場管理和成本控製“三位一體”的預算管理體係。

堅持成本督查不動搖。該公司成立成本督查小組，由經營部負責成本管理的具體工作，每月至少三次不定期對全廠區各作業場所，各車間、科室進行全麵督查，針對督查存在問題的嚴重程度對責任人進行處罰。

堅持輿論宣傳不動搖。積極進行節能降耗宣傳教育，在全公司營造節能降耗的大氛圍。引導廣大幹部職工從身邊的小事做起，從生產每一道工序入手，節支降耗，算好經濟賬，讓職工認清節能降耗對於企業良性發展的重要性，牢固樹立起“節約光榮、浪費可恥、省下的就是賺的”的經營理念。

堅持推行修舊利廢、節能降耗不動搖。該公司通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢。小到工人們佩戴的口罩洗了再用，大到煉焦車間大型設備開關自行維修，堅持能用舊不領新的原則，提高了設備的重複利用率，降低了生產成本。