峰煤焦化公司省”字當頭過緊日子

今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司在抓好成本管理、提升產品質量等重點工作的同時，抓大不放小，處處以“省”字當頭，精打細算過緊日子。

給會議“瘦身”。改進會風文風，減少各類會議，強調簡潔高效，提倡開短會、開小會，盡量簡化會議程序，壓縮會議規模，規定了部門和專業會議，隻安排基層分管領導參加，專業性會議不超過45分鍾，重要會議不超過60分鍾，合並召開的會議不超過90分鍾。一般性會議和活動不懸掛會標、條幅，參會人員不要求著正裝。

對文件“壓縮”。注重提高文件質量，嚴格控製各類文件、紙質文件，推行辦公信息化，公文無紙化。內部文件一律通過OA傳送。一般性文件材料，基層不用紙質報送，規定各車間部室不自辦簡報及刊物，公司所辦內刊以電子版下發。所有文件堅持短、實、新，嚴格控製文稿字數。各種文稿直奔主題，全年、半年工作報告字數控製在集團公司規定字數內。

給招待費“減負”。嚴格控製招待管理，招待強調簡樸大方，接待集團內部檢查，不擺桌牌，不上水果和香煙，一律吃工作餐。對外接待不安排高檔煙酒宴請，不贈送紀念禮品。在小車、差旅費管理上，前往石家莊、鄭州、濟南、太原以外公務出差，不自帶專車。外出按照公司規定標準食宿，不準超標準乘坐交通工具。公司領導到集團、廠區開會全體集體乘車。

同時，該公司還大力開展技術攻關，積極發動職工為降本增效獻計獻策。積極選用節能產品，推廣利用能源合同管理方式引進技術和資金。在職工中大力開展修舊利廢活動，樹立起“舊的能用絕不領新的，能修複的就一定要修複”、“節支等同增收，修舊就是創效”等觀念。