晉煤集團鐵運公司“查漏補缺”築牢安全根基
結合晉煤礦區鐵路的運輸生產實際情況，針對現場、隱患、組織、生產、安全等情況，存在的不足與問題，進行“查漏補缺”，嚴把每一個作業環節，全麵保障運輸安全。
跟班作業，嚴把下現場關。認真執行《領導幹部下現場的管理規定》，轉變作風，深入基層一線，及時了解和掌握現場安全生產動態，協調解決現場存在的問題。在作業現場緊盯三違，職工嚴格按照“五想五不幹”工作法和“五必須、五不準”、手指口述確認法的要求開展各項工作，嚴禁了猛幹、盲幹行為，有效杜絕了現場的違章行為，提高了現場管理水平。真正形成了“工作在現場、管理在現場”的局麵。
黨員包保，嚴把安全隱患關。鐵運公司充分發揮黨員幹部的職能，劃分責任區、分片、包點，深入現場一線，對不同人員、不同地段、不同部位認真進行現場排查，詳細了解職工的思想及礦區沿線的設施設備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態，力爭做到不漏管、不失控、無盲區、無死角。真正達到抓“三違”、查隱患、堵漏洞，全麵管控各個生產環節。
把控環節，嚴把運輸組織關。根據運輸生產需要，不斷優化運輸組織方案，狠抓直達列編組，完成了國鐵規定的編組列數，貨車停留時間控製在14小時以內，現車保有量控製在規定範圍內。同時，各生產單位嚴格按作業計劃組織，加強各作業環節的控製和銜接，確保計劃落實到位。
規範作業，嚴把運輸生產關。鐵運公司針對礦區鐵路運輸實際情況進行認真03manbetx ，並對各種作業環境、各種作業條件下可能出現的非正常情況進行辨識，製訂了非正常情況下的管控措施，同時按照崗位職責明確了“必須”“不準”條款，紮實開展“五想五不幹”、 “手指口述確認法”、 現場安全提醒等，規範了職工的作業行為。
責任落實，嚴把運輸安全關。各單位行政一把手是安全生產的第一責任者，分管安全的領導是直接責任人，各班組長是本班組的安全第一負責人，各級管理人員切實負起責任，認真對本單位的工作進行03manbetx 總結，並將各項安全措施迅速傳達到每一個班組、每一位職工，做到人人皆知。同時人人寫出保證書，逐級傳遞壓力，把安全生產責任真正落實到每個崗位、每個職工頭上，嚴格把好每一個環節的安全關。
