創新理念提升標準努力推進班組建設科學化規範化精益化

創新理念 提升標準

努力推進班組建設科學化、規範化、精益化

冀中能源峰峰集團三礦社區 高曉敏

企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控製、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。實現班組科學化、規範化、精益化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦安全發展和可持續發展的關鍵環節。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分。通過學習“白國周班組管理法”，我們認為在班組建設上應當創新理念，提升標準，努力推進班組建設科學化、規範化、精益化。新形勢下，我們要把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，成為職工不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的良好平台。要把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組職工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

一、創新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，打造現代化班組。

班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。班組與企業管理的交流互動、與生產環節的協作配合、與市場需求的直接聯係更加緊密。隨著集團公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，推行全麵質量管理、精細化管理等先進管理方法和手段，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向麵向市場的開放型轉變，提高管理效率，增強對發展環境的快速應變能力。

二、激發活力，尊重職工首創精神，打造自主管理班組。

要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受並嚴格執行企業的各項規章製度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權力的平台，促進班組自主管理製度化，支持班組職工圍繞生產開展創新創效活動，依靠建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、技術攻關活動，增強職工創新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議製度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發班組職工技術創新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務企業發展。

三、提升素質，暢通職業發展通道，打造發展成才班組。

隻有當個人的發展得到尊重，才能激發起職工的創造活力。要不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機製，搭建班組職工與企業共同發展的平台。要將班組職工隊伍建設，納入企業整體人才開發體係和人才強企戰略。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發職工學習熱情，深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹技能標兵、崗位模範等，推動技能操作人才隊伍的發展，激勵班組職工崗位成才，為持續提高企業核心競爭力提供人才支撐。要加強對班組職工職業生涯的規劃，建立科學的班組崗位競爭機製和績效考核機製，將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術崗位上來，暢通班組職工職業上升通道。

四、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。

集團公司班組眾多，行業不同，特點不一，要結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。煤礦班組要牢牢把握“安全生產、成本控製、精細化管理”這三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色，生產輔助班組圍繞“安全運行、係統順暢”創特色，地麵班組圍繞“服務一線、環境美化”爭創特色。在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，推陳出新，抓好重點，凸顯特點，使每位班組職工都成為崗位的行家裏手，把班組建成本職工作任務的專家團隊。

五、傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組。

要以忠誠企業、敬業愛崗、務實創新、爭創一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰鬥”的企業精神，努力打造符合時代特點的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。要以主題實踐活動為契機，進一步解決影響和製約班組建設的突出問題和薄弱環節；進一步構建充滿活力、富有效率、有利於班組科學發展的體製機製，把企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，夯實企業發展的根基。