陝煤化陝北礦業生產服務分公司加強材料成本管控

為進一步提高企業經營管理水平，提升全員成本管控意識。近日，陝煤化陝北礦業生產服務分公司采取多項措施，降低材料成本管控，實現企業節支降耗。

細化材料定額控製。掘進隊按當月計劃進尺定額核定下達材料指標；連采隊按計劃采煤量定額核定下達材料指標。在出現地質條件變化時，根據掘進及回采條件差異大小，由相關部門核定出所需材料，按程序審批後方可追加，避免了不合理使用和控製浪費現象的發生。

嚴格材料投入使用。根據工作麵情況確定生產接續方案，確定定額標準，從各區隊材料庫存量、計劃量、領取量進行全過程管控，避免材料領用過程中的不合理現象。

實行材料節超獎罰。每月末根據掘進進尺、原煤產量和材料消耗定額，計算出計劃材料消耗量，與實際生產過程消耗材料比較，實行材料節超獎罰製度，在各區隊結算工資時予以兌現。

強化材料管控考核。為使材料成本管控小組切實履行好職責、嚴格材料審批、領用、考核管控程序。對管控小組按季度實行節獎超罰的政策。如有結餘，按結餘額的20%給予獎勵，如超出計劃，按照超支額的20%給予處罰。