晉煤集團古書院礦古礦：打造人才“高地” 衝出發展“低穀

古礦：打造人才“高地” 衝出發展“低穀”

優秀人才是企業的第一資源，作為處於轉型跨越攻堅階段的古書院礦來說，這一理念的踐行更與企業未來能否實現完美轉型、再攀新高息息相關。在艱難推進老礦挖潛和重點項目實施過程中，該礦創新機製培養人才，發揮人才優勢，為衝破發展困境積聚動力。

培育正確的價值觀，對優秀人才抱以“鮮花掌聲”，以先進典型帶動職工成才並“開花結果”。古書院礦注重在工作中發現敢於創新、勇於實踐並且業務突出的先進個人，在技術方麵以技術比武、小改小革等使業務尖子脫穎而出，在安全方麵以“本質安全型員工”、“五型班組”、“工人先鋒號”等競賽活動樹立安全意識強、技術精的安全模範，在黨務工作中以現場交流和觀摩評比等推選創新典型，並且舉辦各種典型事例交流和事跡報告會，以及表彰會，在全礦職工中深化培育“奉獻光榮、混日子可恥”的價值觀，實現企業發展與個人價值實現相統一，使職工牢固樹立起“奉獻企業，人企雙贏”的工作觀，以先進為榜樣，興起幹事創業熱潮。

擴展便捷廣闊的學習空間，對職工“雪中送炭”“授之以漁”， 以有效的培訓促進職工快速成才。根據集團公司三大序列人才培養規劃，古書院礦將職工納入管理、專業技術和崗位操作三大序列，在管理人員中推行依據自行製定學習計劃、統一考核的方式，提供網絡學習平台，倡導自學風尚，以“讀好書、授好課、傳好經”主題實踐活動，實現資源共享，廣泛參與、共同提高；在專業技術人員中，以“走出去”和“請進來”的方式相結合，加快知識更新速度，成立各類技術攻關小組，實現教學相長、學以致用；在崗位操作人員中，以常規培訓加實操培訓，並按期開展技能等級評定，鼓勵職工擺脫操作的“熟練手”身份成為“技能大師”，使每一個職工都能找到適合自己的學習目標、方式、渠道和用武之地。

營造幹事創業的良好氛圍，使“一枝獨秀”變成“百花滿園”，形成不斷線的人才梯隊。學習的動力很大程度上來自於暢通的成長通道，古礦采用公開招聘，層層選拔的方式，讓優秀人才脫穎而出，尤其在區隊幹部選拔中，規定副隊長任用必須要有班組長經曆和良好的安全績效，讓有為者有位，為人才隊伍加速成長提供了積極的正能量。以典型榜樣的激勵作用為催化劑，對係統標兵和模範進行公開投票評選，對他們的學習經驗和先進事跡以舉辦事跡報告會、交流論壇、演講賽等形式廣泛傳播，讓佼佼者的榜樣作用發揮磁場效應，影響身邊“一大片”，傳幫帶身邊的“一大片”，為人才隊伍建設提供積極的好氛圍。同時，在青年職工中實施“成長成才導航”活動，以小改小革、技術培訓、創新創效、學習型小組創建等，廣泛搭建實踐平台，擴充人才“儲備庫”，激發幹事創業熱情，為企業轉型發展提供強大的動力支撐。 (李莎)