同煤集團雁崖煤業公司強化經營管控工作，促進礦井穩定發展

同煤集團雁崖煤業公司強化經營管控工作，促進礦井穩定發展

同煤集團雁崖煤業公司堅持以經濟效益為中心，精打細算降消耗，精抓細管降成本，使經營管理工作滲透到企業的方方麵麵，逐步實現了職責權限明晰化、操作過程程序化、質量目標具體化、經濟效益最大化。

這個公司在節約成本上下功夫，在審批上嚴把關，壓縮、減少、降低、消除可有可無性開支，嚴格審批製度，一切從實際出發。在材料管理上狠下功夫，嚴把質量管理關，采取有效措施，製定材料審批、發放、保管、回收、修舊等多項管理製度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據班組生產實際需求，統一簽批，各班根據工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入台帳，實行現場交接，跟蹤考核。為降低成本投入，他們從各單位源頭抓起，從一滴油、一顆鑼絲釘、一副道夾板、一支筆、一張紙堵漏，形成人人會算經濟賬，個個都是理財手的經營格局。他們還在井下二水平建起了標準化材料倉庫，使材料倉庫集回收、發放、修複、出倉功能於一體，方便了回收，使修複快速、便捷，節約了成本，下活了經營管理這盤棋。