山東能源：“內部市場化”碩果初長成

“內部市場化”在山東能源唐口煤業公司已經順利開展了半年多。近日，筆者走訪了幾個兄弟區隊，就“內部市場化”這一催化劑的效果與職工老大哥們進行了交流。

“生產任務都有明碼價格，幹多少活就能掙多少錢，現在咱自己的工資心裏有了底。”綜掘一隊的支護工趙師傅高興地說。通過內部市場化的初步運行，區隊對各項工作價格提前公開，明確了崗位係數和計分價格，職工的勞動報酬能充分體現崗位價值大小，充分調動了職工超產降本增效的積極性和自主管理的意識。改變了以往的分配方式，取消了大鍋飯現象，使工資分配更加公平、公正、公開 。

新的工資體製刺激了職工們的主觀能動性，提高了勞動效率。內部市場化把各個主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機製促使各班組自發的合理的安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。其中，普掘二隊韋江餘班在4月17日，單班進尺達到3米創出了硬岩掘進日進尺最高紀錄，就是個最好的例證。