陝煤化神南紅柳林礦業公司黨委“兩本賬”紮實推進黨建質量體係工作

陝煤化神南紅柳林礦業公司黨委“兩本賬”紮實推進黨建質量體係工作

今年以來，陝煤化神南紅柳林礦業公司黨委認真貫徹落實集團公司和神南公司推進黨建質量管理體係工作要求，經過多方麵調研，製定了黨支部質量管理工作台賬和黨支部質量管理四級對標台賬，以兩本工作台賬強化黨建質量管理體係工作，實現了基層黨建工作的規範化、科學化，為黨建工作注入新的活力。

該公司本著簡便、易行、先進、特色的原則，總結了近年來黨建工作成果和經驗，針對如何突出股份製企業黨建質量管理體係的操作性、實用性，進行了深入的調研走訪，在學習借鑒兄弟單位黨建質量管理體係先進管理經驗的基礎上，結合實際，建立了基層黨支部質量管理工作台賬，用一本台賬全方位覆蓋了基層黨建工作，使之便於操作，更具實效性。規範後的黨支部質量管理工作台賬包括黨支部工作製度一覽表、支部工作計劃表、黨員承諾踐諾表、黨員大會記錄、企業文化建設登記表等39項支部工作表格。公司黨委組織專人對基層黨支部工作台賬填寫規範進行指導，支部台賬的建立，進一步提高了支部工作的可操作性和可控性，提升了基層黨支部工作科學化水平。

同時，按照對標管理的原則，建立了黨支部質量管理四級對標台賬，製定了“五型”黨支部、“五好”黨員示範崗、“四優”共產黨員、“四有”員工對標標準，組織開展了黨支部、黨員示範崗、黨員和員工的四級對標活動。各基層黨支部按照對標標準，結合本單位工作實際，製定了黨支部對標管理辦法，明確了各個層次的量化考核標準，通過不斷開展對標活動，並有效地把四級對標活動融入安全生產、經營之中，融入企業文化建設之中。逐步形成了黨建工作與中心工作一體化運行模式，豐富了黨建質量管理的內涵與外延，為公司黨建質量管理體係的有效運行奠定了堅實的基礎。

（劉雲飛）