今年以來,冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司熱電二車間嚴抓出勤管理,合理分配工作量,使職工出勤平穩,工資成本大大降低。
該車間針對人員少、攤點多、工作線長的實際情況,采取措施,實行計劃出勤。即:每月初,車間召開班組長以上管理人員生產碰頭會,車間主任根據公司下達的作業計劃,將工作量分份並由主管副主任自行選擇,主管副主任根據所選工作量,製定所管轄範圍職工月度出勤。如有臨時工作任務需要出勤,必須由車間黨政共同簽字後方可出勤,職工在安排出勤內有事,須主管副主任簽字並在班長的指導下互換出勤,既避免了職工出勤的盲目性,又杜絕了生產無效用工。今年以來,該車間節約用工33個,節約兩千餘元。