王國銳：淺談小煤礦應盡力留住老員工

淺談小煤礦應盡力留住老員工

八八煤礦王國銳

2013年春節已經過去1月有餘，可是八八煤礦回來上班的一線老員工卻很少。隨著生產任務的下達，不得不招聘了很多新工人。通過一段時間的工作，這些新工人幹活很多連基本要求都達不到，這不僅影響公司下達的生產任務，關鍵是存在嚴重的安全生產隱患。而反觀以前，很多生產任務都能保質、保量、安全地完成。這究竟是什麼原因呢？個人覺得是沒有想方設法留住老員工，而是一茬一茬地、不分實際、盲目地招聘了很多新工人。

八八煤礦屬於小煤礦，機械化水平不高，幾乎是靠人海戰術生產。由於煤礦井下作業的特殊環境，危險性非常高。這就需要很多有經驗的老員工，因為他們能吃苦耐勞，工作年限長，見過情況多，熟悉井下幹活的各種規章製度、01manbetx 01manbetx ，以及安全注意事項，同時與管理人員相互交流時間長，便於溝通。種種這些，對井下安全生產能夠起到事半功倍的效果。而年後招進的一批又一批的新工人，卻處處存在問題：部分人員是外省人，溝通交流不暢，個別還不服從管理；他們對本礦架設工字鋼或U型鋼支護不熟悉，甚至有的根本沒有幹過，經常不使用前探支護，而且幾乎每班發生放炮崩倒4-5m範圍內支架的02manbetx.com ，這些導致我們重點工程遲遲不能完工，同時工程質量極差，更為重要的是埋下許多安全隱患。

因此，作為煤礦企業，必須盡量留住老員工，隻有他們在一線的辛勤勞動，安全才能得到更好的保障，生產才能有把握完成，公司才能見效益，企業才能得發展。反之不設法留住老員工，卻經常招聘新工人，不僅浪費人力、物力、財力，而且會對煤礦安全生產帶來很大風險，最終會阻礙企業的健康發展。