峰煤焦化公司熱電二車間班組管理出新招

近日，為進一步強化班組長的責任意識、大局意識、協調意識、增強班組長履職的主動性，提高執行力，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司熱電二車間黨支部推行“班組長工作過錯責任追究”製度。

該車間黨支部結合實際製定了“班組長工作過錯責任追究”製度，成立問責領導小組，對生產、經營、安全等工作中，因故意或過失不履職或者不正確履職，致使車間遭受生產02manbetx.com 造成經濟損失或者不良影響的班組長追究其責任，並製定詳細考核方案，將問責結果每月進行通報，接受職工監督。

該車間每年給定班組長12分，實行日常過錯問責扣分累計製，通過扣分的方式量化每個班組長應承擔的責任，並按照輕重具體裁量應予處罰，將剩餘分數做為獎懲裁量依據：個人全年考核分數不足8分（含8分）的，不能獲得公司及以上任何先進；不足6分（含6分），車間組織對其談話；不足5分（含5分），給予黃牌警告，實行降崗使用（試用期三個月）；不足4分（含4分），車間對其進行免職處理。