師鋒剛:做一名優秀的企業管理者

做一名優秀的企業管理者

師鋒剛

一個企業，要發展就離不開一個好的帶頭人，離不開一批帶頭謀發展促發展想發展的幹部，這個帶頭人就是企業的老總、是管理者、決策者，是整個企業的核心，而幹部就是企業的中堅和脊梁，是承上啟下、承前啟後的中堅力量，他們處於中間位置，既是領導者，同時又是被領導者，他們的位置最尷尬，也最重要。

一、做一名企業管理者就要有仁愛之心。就要有大局觀念，要有全局思想。即企業要發展，就必須要生產，要生產就必須以安人為目得。要安員工，安顧客，安社會。隻有讓員工的心安下來，員工才會真正把企業當回事，才會真正把自己的發展與企業的發展緊密緊聯係起來；隻有安顧客，消費者才會放下心來，對企業產生信賴，對產品才會放心使用；隻有安社會，企業才會贏得更多的發展機會，才會有更多的發展空間。因此，作為一名企業的中層幹部，就必須要有仁愛之心，就必須以人為本，以員工為本，以顧客為本，以社會發展為本。隻有這樣，企業才會具有活力，發展才會有潛力.

二、做一名企業管理者就要善於管理。即自我管理的能力和對下管理的能力。自我管理就是在日常工作中能嚴於律己、忠於職守、積極向上、謙虛謹慎、公道正派，能在企業急難險灘崗位上充分發揮模範帶頭作用，能將自身的發展與企業的發展緊密結合起來。對下管理，就是中層幹部與基層員工之間距離最近，聯係最為密切，在具體工作中，要多管事少管人。“管”是指管事，而“理”是指理人。合起來講就是;管事理人。即要盡可能多的管事，少管人，要多理人。因為隻有多理人，他才會覺得自己受了尊重，而一旦感覺自己受了尊重，那麼他就會感覺特有麵子，越是感覺有麵子，那麼他就會千方百計的維護企業的利益。千方百計得做好自己的工作.

三、做一名企業管理者就要有科學決斷力和快速的執行力。思想決定行為，思路決定出路。作為一名企業管理者，既要有科學的決斷能力，又要有較強的執行能力。科學的決斷能力就是麵對複雜形勢，能夠快速搜集信息，正確篩選信息，把複雜的問題簡單化，把無層次的東西規律化，把具體的東西抽象化，把微觀的東西宏觀化，科學決策，果斷決策，立足崗位，盡職盡責，能夠充分完成崗位角色的要求，保質保量的完成工作任務。較強的執行力就是麵對上級的任務下達，能夠準確的領會上級意圖，並快速的將這種意圖作為一種行動指南傳達出去，不折不扣地體現到自己工作中。

四、做一名企業管理者就要善於培養帶領團隊。企業是個大集體，講的就是團結互助，單靠個人的打拚即使取得了一時的成功，也是不會長久的。在企業中，沒有優秀的個人，隻有優秀的團隊。秦朝末年，群雄爭霸，劉邦出身寒微，才思平常，他文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何，但就是他最後在群雄中脫穎而出取得天下，其中最關鍵一條就是他善於用人，帶出了一支優秀的團隊。所以作為一名優秀的企業中層幹部，不僅要知人善用，還要會識才、用才，育才、留才。在為企業發展的同時，造就一批人才，推動企業的可持續發展。

五、做一名企業管理者就要善於溝通。所謂溝通，就是人與人之間相互交流、取長補短、互動學習、實現雙贏。這是今天許多成功人士的重要特征，因為隻有溝通才能消除各種誤解，及時修正在管理中的一些漏洞與錯誤，避免出現失誤，提高工作效率，打造一流團隊。作為企業的一名中層幹部懂得溝通，善於溝通尤為重要，因為對上，中層幹部經常與企業管理層見麵，接觸的機會比較大，獲取的信息也最及時，能夠迅速的了解企業的戰略意圖和目標。對下，中層幹部整日和基層員工打交道，對他們最熟，也最了解，關係也最密切，能夠準確把握和反映基層員工的訴求。

六、做一名企業管理者就要堅持不懈的學習。現在我們所處的這個時代，是一個快速發展的時代，是一個日新月異的時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，市場競爭日趨激烈，要想使企業立於不敗之地，我們中層幹部就必須堅持不懈的學習，不斷地更新知識儲備，完善知識結構，持續增加自己的附加值，順應企業改革發展的需要。記得《第五項修煉》的作者彼得聖吉曾說過：未來惟一持久的優勢，就是你有能力比你的競爭對手學習的更快。可見，學習的重要性可見一斑。

總之，作為一名新時期企業的中層幹部，我們要時刻牢記職責，不忘使命，加強自身修煉，以企業好則我好，企業榮則我榮的境界，立足崗位，紮實推動企業健康持續快速發展。