兗礦集團大方煤業公司逆勢而上推進企業穩步發展

兗礦集團大方煤業公司認真貫徹落實集團公司及能化公司二季度工作會議精神，瞄準“雙過半”任務目標，加強形勢任務教育，強化“一盤棋”思想，科學謀劃，逆勢而上，推進礦井持續穩健發展。

安全質量同抓，確保“三個升級”。一是強化質量標準化提升管理，將二季度作為質量標準化創新提升季，抓重點，求突破，進一步提升境界、標準、現場管理水平，實現整體推進。二是強化重點隱患管控。圍繞“消除隱患會戰”活動，積極開展隱蔽致災因素普查，全麵抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸等安全隱患排查治理。三是強化安全責任落實。加強區隊長、班組長、安全監察“三支隊伍”建設，強化誠信履職，紮實開展管理層個人素質和現場管控能力“雙提升”活動。嚴格執行“三位一體”交接製度，落實好“班長抓安全質量，組長抓任務”的要求，嚴格考核兌現。將《七條規定》作為底線、紅線，作為“鐵律”，點對點、麵對麵，逐條逐項查係統、查現場、查隱患、查規範，舉一反三抓好落實。確保職工安全意識和技能升級，加快職工素質升級，促進職業安全健康管理水平升級。

增產提效並重，有序推進抓源頭。全力組織好安裝撤除工作，確保工作麵接續，實現礦井持續穩定發展。傾力確保采麵增產，逐月逐旬03manbetx 情況，製訂針對性的增產措施，穩字當先、以穩取勝，實現穩產高產。強化掘進提效，在確保接續的前提下，按照措施要求，優化掘進工序、施工環節。強化輔助保障，充分發揮礦車定位係統的作用，確保礦車運輸足額、及時供應。

提質降本並舉，持續提升經濟運行質量。將煤質管理作為提效的關鍵，保證礦井規定的發熱量底線，抓好源頭、過程、結果“三級保障”管理，確保上半年煤質增。抓好煤炭銷售管理，強化發運環節煤質保障措施，加強重點用戶走訪與溝通交流，將銷量與銷售部工資直接掛鉤，多超多獎、滯銷重罰，確保產銷平衡。深入開展“一堵兩反”專項行動，嚴格降低材料費、非生產性支出等“六降”管理，實施月度成本預算限額預警控製和各類材料使用的橫向、縱向對標管理。嚴格經營管控，降低各類非生產性支出。