峰煤焦化公司源頭把關提質增效

進入二季度以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司積極應對市場萎靡、煤焦價格嚴重倒掛等諸多挑戰，圍繞“質量、效益”兩大主線，從精煤質量、價格、配比等源頭環節抓起降本增效，為實現“雙過半”奠定了堅實的基礎。

該公司建立供煤客戶“信譽檔案”，將誠信度高、產品質量可靠、價格合理的客戶作為優先合作對象，逐步培育了山焦集團、潞安集團等大型國有煤炭企業作為長期合作夥伴，有效減少了從中間商采購造成的質量不穩定、價格偏高等問題，從源頭上保障了焦炭質量。精煤采購部門內部劃分區域信息小組，責任分工到人，每天兩次彙報信息收集情況，形成采購信息網絡，每周和同行業企業就煤種、價格、指標等方麵進行對標，取長補短，保證符合生產需求的精煤采購價格始終處於同行業較低水平。

在提高供煤企業整體水平的同時，該公司更加嚴格對入廠精煤的檢驗，每天對所有新進煤種在不同方位抽檢兩輪，對原料煤的灰分、揮發份、硫份等指標嚴格把關，確保所購精煤質量達到規定要求，同時利用岩相03manbetx 進行二次化驗，杜絕了常規化驗合格實際內部結構不適用的煤種蒙混過關。

為降低入爐煤成本，該公司充分利用技術優勢優化配煤結構，采取“鐵箱”試驗，模擬焦爐環境，合理配吃“精糧”與“粗糧”，在保證焦炭質量的前提下多配低價格精煤，在同煤種同價格時多配質量高的精煤，不僅降低了焦炭成本，更保證了焦炭質量穩定。四月份，低價高硫煤的比例由三月份的10%左右提高到20%以上，僅此一項入爐沒成本每噸可下降至少5元，全月可降低生產成本60萬元以上。