攀煤供應處從嚴開展目標督查考核

近日，川煤集團攀煤供應處目標責任督查考核領導小組，對該處17個單位（部門）一季度各項目標任務完成情況進行了檢查考核。

　　檢查考核內容包括一季度經營目標、安全目標、費用指標及工作任務完成情況；勞務費管理使用情況、工資分配製度及勞動用工製度執行情況；今年下發的黨委、行政、紀委文件製度執行情況；處長辦公會、幹部大會及其它專題會議議定決策事項貫徹落實情況以及物資管理標準化和倉儲管理標準化落實情況等。

　　檢查考核采取查閱各種資料、會議記錄、實地檢查庫存指標、查看收發物資單據、庫容庫貌以及與財務部門核對經營管理指標等形式進行。督查考核結果實行賦分製，被督查考核單位（部門）每被加減1 分，則加減該單位（部門）目標管理責任獎的1%。季度考核，半年考評兌現。完成目標的，該處按相關規定進行表彰獎勵；未完成目標的，除按照規定對責任單位及責任人進行經濟處罰外，視不同情況給予警示談話、黃牌警告、誡勉談話、組織處理並通報、取消評選先進的資格等處理。