眾維煤業安全管理唱響“三部曲”

今年以來，新疆能化眾維煤業緊緊圍繞全年奮鬥目標，不斷加強安全生產管理，著力構建精細嚴密的安全管控機製，通過盯準“時間差”、確保“無盲區”、嚴把“入井關”，有力地防範了各類02manbetx.com 的發生，促進了礦井安全生產。

　 盯準“時間差”，消除薄弱時間。該礦嚴盯交接班、節假日等容易成為薄弱時間的時間段，使“在崗一分鍾、安全六十秒”的理念深入人心。要求帶班的中層及以上領導必須在交接班的時間段內嚴查個工作麵現場交接班情況，由調度室不定期督查帶班領導檢查交接班的情況，發現帶班領導未檢查或檢查不嚴，對當事人處罰200元/次，並在次日早調會通報批評。要求交班人員嚴格遵守交接班製度，把該交代的事情說清楚，重點情況、安全隱患詳細填寫在交接班記錄上，提醒接班人員重點防範。在節假日期間，該礦強化領導幹部井下現場跟班製度，加大現場監督檢查力度，同時做好職工的物質後勤保障及思想動員工作，確保薄弱時間安全生產，營造了濃厚的安全氛圍。
　　確保“無盲區”，消除薄弱地點。該礦不斷加大隱患的排查、消除力度，每月25日組織各專業技術骨幹03manbetx 現場安全重點和薄弱地點，實施覆蓋式檢查，做到小隱患不過班、大隱患不過天。深入開展黨員先鋒崗、群監青安崗等檢查活動，重點檢查薄弱時間和薄弱地點，切實發揮好監督檢查的作用，把隱患消滅在萌芽狀態。在二采區四聯巷等邊遠地點設立帶班領導簽到點，加強了薄弱地點和特殊地點的檢查力度，增強了現場安全監督檢查的質量和效果，實現了薄弱地點的全方位覆蓋。
　　嚴把“入井關”，確保薄弱人不入井。該礦堅持每班對安全薄弱人物進行排查，對排查出的不放心人員不準安排下井或上崗，並做好記錄，根據不安全人員的不同狀況製定了針對性幫教和談心措施。堅決杜絕酒後上崗、帶病上崗和疲勞作業，嚴把入井關，確保不讓任何一名違反規定的職工下井。通過一係列措施，實現了薄弱人物的有效掌控，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態，有力地保證了安全生產。