亭南煤業：雙“引擎”驅動企業內涵發展

4月26日，筆者從山東能源淄礦集團亭南煤業公司企管審計科了解到，一季度，通過嚴格推行全麵預算和對標兩項管理，該公司各基層單位節約材料費、電費、維修費累計115萬餘元。

今年以來，亭南煤業公司緊緊圍繞“創新年”活動主線和“轉、調、促”工作主題，以“降本增效、內涵發展”為目的，創新思路、強化生產經營管理，在逐步推進內部市場化管理的同時，嚴格推行全麵預算管理和對標管理，在驅動企業內涵發展方麵增添了雙“引擎”，提高了經濟運行質量。

為確保兩項工作的順利開展，該公司將各單位產量、進尺、工作量、材料費、維修費和人均產值等主要生產經營指標進行03manbetx ，專門下發了《二〇一三年全麵預算指標分解方案》和《亭南煤業公司對標管理工作的實施方案》，健全了全麵預算管理及對標管理的指標體係和考核體係，為基層單位開展全麵預算管理和對標管理樹立了“航標”，指明了方向。

“我們綜采隊擔負著公司主要的原煤生產任務，全體幹部員工每月的‘俸祿’全指望著我們，因此，我們不但要努力完成各項任務指標，還要在降本增效方麵做出成效。”綜采隊隊長於波說。該隊按照次月生產任務計劃以及月度材料消耗定額，製定每月的材料需求計劃，並嚴格材料成本預算和控製，實現節支降耗。他們還創新執行班組材料消耗月度03manbetx 考評和材料節獎超罰製度，實施班組員工“實名製”憑票領料，將材料消耗與班組及員工的工資掛鉤，實現了材料“買賣製”，發揮經濟杠杆作用，督促員工科學合理領用材料，在保證生產的同時，也增強了員工的節約意識。“現在俺們班的員工領取和使用材料都是掐著指頭算，斤斤計較，就連一個小小的密封圈也不敢浪費！”綜采隊中班班長安存玉深有感觸地對筆者說。不僅如此，該隊還在廢舊材料回收上做文章，製定了廢舊材料回收製度，將區隊各班組員工回收到可複用的廢舊材料進行“收購”，並將回收的錨杆牌帽“支援”到掘進單位，僅此一項，一季度就節約材料費8萬餘元。據該隊隊長於波透露，一季度，他們累計節約材料費21.3萬餘元。

與綜采隊不同，該公司機電隊善於做“結合”文章，該隊將全麵預算管理、對標管理與新技術的應用進行“聯姻”，今年，他們先後實施水源熱泵供暖工程、節能局部通風機應用，井下自動噴霧裝置改造、井下主要膠帶運輸機、乳化泵站等電控係統進行變頻改造，在這些設備電機上應用了變頻技術，不但提高了設備使用壽命，而且大大降低了電能的消耗。一季度，該隊累計節約電費11.1萬元。

該公司巷修隊積極與掘進區隊中的“領跑者”綜掘一隊進行對標，在借鑒“領跑者”經驗做法的同時，結合區隊和現場實際，大膽創新突破。他們采取迎頭鑽眼爆破和外圍備料平行、迎頭支護與扒矸運矸平行、延伸耙裝機膠帶機與外圍零散工作平行的“三平行”作業法，充分利用時間、空間，合理穿插，提高了人員效率，杜絕了窩工怠工現象。在他們的“主戰場”205大采高工作麵高位瓦斯抽放巷一段正掘和二段反掘施工過程中，合理優化生產環節按照“正掘為主，反掘為輔”的思路，合理優化兩端迎頭生產順序，正掘施工采取正循環作業法，當班爆破，當班清理矸石；反掘迎頭采取倒循環作業法，每班打眼放炮後，對迎頭矸石向外轉出一段距離，為迎頭支護騰出空間，迎頭支護結束後，由下一班將矸石外運，有效緩解了施工道耙裝機作業壓力，實現了迎頭施工和外部運矸的均衡，大大提高了工效。一季度，該隊累計完成進尺594米，超作業計劃94米，完成率118%，同時節約材料費、電費累計2.29萬元，且單位進尺材料費消耗和人均進尺創出了該公司全岩炮掘施工的新紀錄。

無獨有偶，該公司瓦斯抽采隊也將創新作為落實兩大管理的著手點，創新封孔工藝，積極探索注水泥漿封孔工藝，有效降低了封孔成本，並使瓦斯抽放效率提高3倍以上，一季度，該隊累計節約材料費、電費12.77萬元，完成瓦斯抽采量630萬立方，瓦斯發電量463萬度，比去年同期提高8%。

據統計，今年一季度，該公司完全成本比預算降低87元/噸，比去年同期降低49元/噸，其中材料費比預算降低12.9元/噸，比去年同期降低14.5元/噸。