晉煤集團鐵運公司“剛”性執行“鐵七條”

麵對煤炭市場的低迷情況及當前嚴峻的安全形勢，晉煤集團鐵運公司嚴格執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，對內容逐條進行分解，細劃責任，一一落實，使各級管理幹部和廣大職工認識到188個字背後的深刻涵義。

細化作業環節保運輸。“七條規定，七個要素”。條條鐵規，字字千鈞，每一句都是保障礦工安全的生命線，每一條都是安全生產的高壓線。為此，鐵運公司在全公司範圍內深入開展宣傳教育培訓，把每一項規定量化到每一個環節、每一個崗位、每一個員工，並做到消化吸收，確保“七條規定”內容深入人心，確保“七條規定”不折不扣落實到基層一線工作現場，確保礦區鐵路安全運輸。

實行公開承諾贏民心。鐵運公司根據礦區鐵路的實際情況，製定下發本公司關於改進文風、會風、工作作風的20規定，領導幹部深入自己所分管的生產站段，與職工麵對麵進行“公開承諾”、表決心，各級領導幹部以身作則、率先垂範，帶頭改進工作作風，密切聯係職工，同時，在鐵運公司大力推行服務承諾製、首問負責製和限時辦結製，認真落實“24小時”工作任務複命製度。

轉變工作作風提素質。各級領導幹部與職能科室大興調研之風，深入基層，不走過場，不流於形式，身體力行一線工作法，把脈會診各類難題，在落實上下真功夫、狠功夫、冷功夫，傳遞出風清氣正、務實求真的正能量。同時，狠抓 “人、機、物、環”四種隱患的排查，深化隱患大排查、大整改活動，努力實現現場管控的全員全方位全過程，確保條條有人管，條條有落實。

開展作業達標保生產。各生產站段全麵落實崗位操作標準、“手指口述確認法”和“自保、互保、聯保”辦法，培養職工安全操作習慣，促進崗位操作規範化，實現崗位作業達標。同時加強單位之間、工種之間、工序之間的協調配合，嚴格按照作業程序作業，加強互控聯控，實現作業過程達標。

加強設備管理，提高設備維修質量，促進設備的技術狀態達標。各班組按照《技規》、《維規》、《安規》等要求，加強設備管理，特別加強大型設備的管理，加大考核力度。設備維修單位改善以往的檢測手段，提高維修人員的技術，在此基礎上加強對規檢查，將狀態修和定修相結合，將綜合整治和專項整治相結合。同時加強委外維修設備的監管，明確安全責任，製定聯合檢查辦法及考核辦法，通過以上手段提高設備的技術狀態，給安全生產提供可靠的設備保障。

加強班組長隊伍建設，推動班組管理邁上新台階。各單位不斷完善班組製度、考核標準、規範工作流程，加強班組信息管理，狠抓班組作業現場管理。繼續深化“五想五不幹“活動，03manbetx 活動中存在的問題，重點做好安全信息交流、安全預想、安全講評，確實把此項活動變成一種工作常態持續推進。同時並結合各班組實際規範工區安全會程序和會議內容，把職工的思想和行動統一到安全生產上來。