創新班組建設 築牢安全根基
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！
我是選煤廠運轉隊xxx，作為座談會一份子在這裏發言感到十分榮幸，感謝各級領導對我們的工作給予的充分肯定，感謝領導給我們提供了這樣一個交流學習的平台。這對我們今後工作的是一種鞭策、更是一種提升。下麵我將我隊班組建設粗淺做法向各位彙報一下：
一、加強思想教育，端正班組建設的態度。
在班組思想工作管理中，我們堅持“以人為本”抓班組建設，把關心和關愛融入班組日常管理中去，努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員著想，讓每一名員工快樂工作。一是堅持“四必談五必訪”製度。堅持員工接受急難險重任務必談、遇到工作困難必談、出現工作失誤必談、取得工作成績必談，堅持員工紅白喜事必訪、生病住院必訪、家庭矛盾必訪、重大困難必訪、子女升學必訪。二是班務公開聚合力。按照“員工關心什麼就公開什麼，想明白什麼就說明什麼”的原則，每月定期召開班務會，向全班人公布班組當月獎勵、考勤、生產任務完成等情況，讓每名成員都有充分發表自己意見和建議的機會。
二、建立健全各項安全製度，奠定安全生產基礎
通過建立健全安全生產責任製，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，嚴把安全目標的製定、分解、實施、考核等環節，努力做到安全工作事事有人管、人人有專責，職責明確、功過分明，把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成了一個嚴密高效的安全管理責任係統。各班組實行安全管理目標化，嚴把細節關：一是嚴格落實対職班製度，要求班組人員交接班必須在現場進行，填好每班的巡回檢查記錄和交接班日誌，把本班相關安全生產的記錄詳細交接清楚；加強隱患的現場交接和處理，凡是有現場隱患的，交班人員必須在處理完成後方可離開現場，防止問題不明、措施不當而出現安全隱患危及生產。二是提前預防，超前預測，每個班把開好班前會作為現場管理的第一道程序，根據上一班作業現場遺留問題，針對每個環節製定方案，落實相應的防範措施，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，執行各崗位手拉手交接班，實現崗位閉合式上崗。
三、加強班組管理，為安全生產保駕護航
為了使班組安全工作精細化、規範化、標準化管理，在班組建設上結合實際情況，實施了“六型”班組建設，打造一流的員工隊伍。加強班組製度管理，總結學習先進經驗，以創建學習型班組為基礎，教育員工轉變觀念，樹立我與企業同發展，我與企業共命運的價值觀，鼓勵引導員工學知識、學技術、懂業務，拓展知識麵，做複合型人才。在班組建設中，我們開展了“三零、六化”活動。即：“零三違、零隱患、零02manbetx.com ”，引導員工遵章守紀、知險、避險，努力實現本質安全。“六化”即：“安全管理精細化、教育培訓製度化、員工行為規範化、崗位操作程序化、工作質量標準化、作業環境整潔化”的本質安全星級班組。牢固企業安全生產基礎，建設製度建設，執行好跟班帶班製度，實現安全管理，重心轉移，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，推行現場“手指口述”和“五勤一線”工作法，強化製度的約束力、執行力。
四、綜合培養，努力打造煤礦班組長優秀隊伍
班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，又是管理者。作為生產者，必須掌握現代化生產技術，作為管理者，必須具備現代化管理的思想和方法。一名優秀的班組長要具備高尚的職業道德、熟練的職業技能，還必須具備豐富的實踐經驗，較強的思想文化素質，基本的管理藝術，自覺的學習能力。本著“先學做人、再學做事”的原則開展培訓，讓班組長明白崗位不僅是施展才華、實現人生何時價值和抱負的平台，是品行、才學和社會地位的具體體現，更是不斷獲取給養的源泉。教育引導每位班組長要熱愛自己的崗位，抱著感恩的心態，兢兢業業、盡職盡責幹事業。針對班組長的素質和能力分期、分類舉辦各類培訓班，積極開展崗位練兵、技術比武、崗位創新、自學讀書等活動，全麵提升班組長素質。在班組長選拔上把由領導說了算轉變為員工群眾說了算，真正把自己願意幹、有真本事、領導信任、群眾擁護的生產骨幹選拔到班組長崗位上來。變伯樂相馬為賽場競馬，始終堅持任人唯賢的原則，積極給一些學曆高、業務精、能力強的員工壓擔子，讓這些“想幹事、能幹事、幹成事”的員工走上管理崗位。
五、成本經班組，經營成績顯著
今年我們推出了成本節餘進班組的新舉措，讓班組所使用的打印紙、鐵線、木楔子、草袋子等班組消耗物資都進入班組核算，嚴格執行“節獎超罰”的製度，增加了班組成本節約意識，也增加了個人節約意識。工作中出現了很大的變化，堵車皮用的草袋子原來是一捆捆的用，現在是一片片用，或者是草袋子拆開一綹綹的用；以往鐵路旁邊散落的草袋子、鐵絲、木楔子，現在都是員工們的寶貝，爭著搶著往回撿；以往抹布使完後一扔了事，現在員工們把用過的舊抹布衝洗幹淨晾曬後再繼續使用。同時，遇到雨雪天後，員工就把淋濕的草袋子鋪開晾曬，防止發黴腐爛。在全隊形成了“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的氛圍，為班組核算管理工作的開展創造了良好的氛圍。僅一季度就節約成本52多萬元。
六、推進班組自主管理，給“兵頭將尾”放“權”
我們把推進班組自主管理工作作為提升企業安全生產管理水平的有效途徑，緊緊抓住班組建設環節不放鬆，注重提高班組長綜合素質，把“安全管理權”“生產組織權”“考核分配權”下放給班組長，激發了班組管理的積極性和創造性。賦予班組長“安全管理權”，班組長有權布置安全措施，檢查員工安全作業情況，製止和處理員工違章作業，抵製違章指揮；賦予班組長生產組織權，班組長有權根據工作需要和實際情況，確定目標，製定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調；有權製定本班組工作具體辦法和實施細則等管理製度。
以上是我隊的一點不太成熟的工作經驗，在今後的班組管理工作中，繼續堅持“以人為本”，不斷強化自身能力，在理論上不斷學習和借鑒，在實踐中不斷提煉和總結，力爭在最短的時間內，使班組建設水平再上新台階，為我礦打造“五型一流”企業做出更新更大的貢獻。
我的發言完畢
謝謝大家！
平莊煤業元寶山露天礦選煤廠：隋永新 |
