眾維煤業召開內部市場化部署會

眾維煤業召開內部市場化部署會

4月29日下午，眾維煤業召開2013年內部市場化工作安排部署會，新疆公司企管部劉處長與各科室、區隊負責人及市場化管理員一同參加了會議。

新疆公司企管部劉處長對該礦全麵深化企業內部市場管理以來，能不斷豐富完善企業內部二、三級市場為主體的製度、流程等內涵給於了肯定，同時也對穩步推進企業內部市場化管理提出了不足。

該礦首先以“一把手”領導為市場化核心，確保市場化組織到位、責任到位、分工到位、統籌到位。同時，各業務職能部門切實加強指導，充分發揮引導作用，形成齊抓共管的良好局麵，不斷推進內部市場化全麵深入持久開展。其二加強內部市場化管理體係和製度建設。按照時間段進行查找存在的問題，督促認真加以整改，不斷起完善內部市場化管理製度體係；定期組織對基層單位內部市場化運行情況進行檢查，對查出的問題及時進行通報，特別對內部市場化推進不好的單位，加大了督導和輔導力度，確保內部市場化健康運行。其三把握好重點和難點。該礦將價值創造與內部市場化有效融合起來，通過市場調查了解和內部市場結合，盡量確定科學合理的市場價格，將價格與價值有機地結合起來，使價格與製造成本上合理體現結算價格趨於合理上下功夫，既體現勞動者的勞動價值，又體現勞動者成本控製的價值等。將信息化與市場化有效融合起來，把懂生產工序、經營管理和信息化設計人員組合起來，密切配合、通力協作，設計科學性、可操作性、可執行性強的內部市場化管理軟件，以信息化促進市場化，真正推進內部市場化管理的不斷提高。

新疆公司企管部劉處長針對該礦召開內部市場化推進會，提出了三點要求：1、二、三級市場還有待進一步深入開展；核算員的素質亟待提高；個別項目管理比較薄弱；缺少特色與創新。2、各單位必須重視計劃的製定與執行；計劃要有周密性、科學性、超前性，它決定了工作的執行效果，才能最大限度的調動廣大員工的積極性。3、科室要切實履行好自己的責任；作為管理科室，製度的製定一定要科學合理、具有可操作性，尤其是定額管理製定，必須深入現場，深入一線，切忌閉門造車。通過此次內部市場化推進會議，切實能促進市場化工作的開展，真正實現降低成本，提高效率，推動該礦內部市場化工作邁上一個新台階，再接再厲。（陳福田）