華恒礦業培訓機製實效好

今年以來，華恒礦業將全員考試由罰變獎，個人考試得到的分數越多得到的獎金越多，正向激勵使職工學習氛圍濃厚，培訓效果明顯。一直以來，該單位將培訓工作作為職工素質提升的重要內容來抓，使各類培訓活動深入人心。

該單位持續開展“學、練、提、爭”活動和技能大賽、崗位比武等一係列活動，深化“手指口述，安全確認”活動，“13633”培訓工作體係運行有序。今年，他們拓寬了技能大賽範圍，舉辦了青工技能大賽，在青工中受到好評。

在各專業、單位中，堅持“每日一題、每井一問、每周一課、每月一考、每年一賽、每人一本書”的六個一培訓方式方法，開展每季度管理人員上講台活動，公司董事長帶頭授課，目前董事長已為大學生授課兩節。

他們創新人才隊伍建設。繼續實行寬配置、梯次配備技術崗位設置模式；拓展首席技師、“金藍領”高薪崗位範圍，首席技師、金藍領由28人達到44人。

該單位還創新實施了《管理人員選聘管理辦法》，科級及以下各個層次管理崗位，包括科級、副科級、技術員，機關科室等人員的職務變動和提升都交給了製度選聘，普通職工的職務提升由自己說了算。近日，綜采一區普通職工王濤通過競聘成為了綜采預備隊副隊長。

通過正向激勵實施全員培訓；分層次培養各類員工，對員工因材施教；對員工給位子，提供舞台。該單位培訓製度讓每名想上進的員工有公平公正的學習環境和提升平台，深受職工好評。