亭南煤業：內部市場掀起“練兵”熱潮

5月1日，剛下早班的山東能源淄礦集團亭南煤業公司巷修隊員工陳幼兵將徒弟張勤龍叫回學習室問道：“小張，我和你使的一樣的鑽頭，為什麼你一個鑽頭能打9根錨杆，而我打6根錨杆，鑽頭就報廢了，你趕緊教教師傅。”

陳幼兵是巷修隊一名技術嫻熟的錨杆支護工，也是張勤龍剛參加工作時拜的師傅。麵對師傅的突發奇問，張勤龍很是納悶：“師傅，我學會打錨杆還不都是跟您學的，怎麼反倒問起我來了？”

原來，今天一大早，陳幼兵翻看4月份工資台賬發現，同樣和自己是錨杆支護工的張勤龍，每個班的工作量差不多，自己反而少開了好幾百塊錢。

這時，在一旁的該隊黨支部書記李金偉解釋：“工資高低，除了和崗位工種、工作量有關，還和當班的材料消耗掛鉤。你平時使用鑽頭數比張勤龍的多，扣得材料費多，你們倆每班的工作量也差不多，開的工資自然就比張勤龍的少了。”

巷修隊隻是該公司推行內部市場化忙“練兵”的一個縮影。筆者發現，該公司自二季度在全礦各單位推行內部市場化以來，在生產所需的材料相對固定的情況下，各區隊已不再局限於出工作量、節約材料，而是鼓勵員工向學絕招、練絕活、亮絕技發展。

“在生產過程中，定準了在幹，就要一次幹到位。返工勢必降低工作效率和浪費材料費，直接影響的是員工自己的工資。所以，‘強化練兵提素，幹要一次到位，杜絕返工浪費’已成為區隊推行內部市場化的一項重要舉措。”該公司生產準備隊隊長宋永行深有感觸的說。

4月28日，該公司生產準備隊員工孟海龍和程合龍在205工作麵用起吊葫蘆調整支架時，由於葫蘆吊掛位置不當，多次返工影響了工作效率，一個班下來隻調整了15個支架。按照區隊規定調整一個支架10塊錢計算，兩人平分每人隻掙到了75塊錢。“力沒少出，活沒少幹，肯定是技術欠缺影響了工資。”兩人相互埋怨著，決定升井後向班裏的技術大拿張華永“取經”學習練本領。

“員工在每個崗位的工作量、使用的材料我們都進行了明碼標價，公司考核區隊、區隊考核班組、班組同樣也要考核員工。員工要想掙得高工資，就要在提升技能本領方麵下功夫，靠技術提升工作效率。”宋永行說。

“以前，工資掙多掙少是隊長和班長說了算，工作幹多幹少一個樣。如今，區隊實行內部市場化管理，員工的工資自己說了算，進而激發了員工練兵熱情。”生產準備隊黨支部書記高興文說。他們將區隊工具房清空的小倉庫變身成了“創新工作室”，並放置各類專業書籍、小黑板和桌椅，為員工練兵提供學技場所。目前，該公司10個井下區隊均成立了“創新工作室”。

自打成立“創新工作室”以來，筆者還發現了一件“怪事情”。以前都是公司安培中心組織員工集中培訓，區隊對技術薄弱人員重點培訓。而如今，區隊員工把“創新工作室”當成了“香餑餑”，每天利用業餘時間主動上門邀請技術人員到現場傳技，掀起了全員練兵熱潮。

“成立“創新工作室”還有一個重要用途，通過練兵提技，可提高員工自主創新研發小改小革積極性，實現提效降本的根本目的。”該公司黨委副書記王欣說。

該公司機電隊員工高劍在對井下排水泵吸水管上的鐵製過濾網更換時發現，鐵製過濾網鏽蝕是由於井下水含堿大、具有腐蝕性造成的。於是，自己想出了自製不鏽鋼過濾網的想法，並將這一想法拿到區隊“創新工作室”與工友商量。他們發現在工具房一角堆放著一些廢舊不鏽鋼管路，粗細正好和購買的鐵製過濾網相同，立即對這部分管路進行了改造加工製作。目前，他們已對井下12個排水泵吸水管上的鐵製過濾網進行了更換，按照購買一個鐵製過濾網2000元計算，已節省費用2.4萬元，相比之下更加耐用、抗鏽，使用壽命大大延長。